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起死回生论文参考文献：
企业的发展与壮大离不开人,培训也日渐成为企业发展与人才培养的重要手段之一：一方面,企业通过培训增强企业与员工的彼此了解,传达企业的业务现状与发展战略,了解员工能力水平；另一方面,通过培训可以提升员工的职业能力,满足企业发展需要.
常见的培训误区
如今,培训的重要性不言而喻,大多数企业为培训工作投入大量的人财物,但培训的效果却不尽如人意.为什么企业如此重视培训,花费大量的时间和成本去开发课程、聘请老师,结果却“做死”一场又一场的培训.下面就是企业进行培训时常见的几个误区：
目标不明：老板接触新知识或新点子,立马引入到企业,忽略培训内容与员工发展、企业培训计划的关联性.
注重名师效应：企业注重讲师的市场知名度,盲目崇拜,殊不知有些讲师被过度包装.
缺乏辨析能力：多数企业选课方法概括为“三看”,一看讲师的履历,是否高学历、是否名企业任职、是否有名企培训案例；二看培训大纲,大纲的系统性、知识点、案例分析、现场互动内容；三看培训视频,观看讲师节选的视频片段,看培训现场是否活跃.
需求调研不严谨：企业为保证课程符合员工的期望与需求,通常会开展问卷调研进行摸底,但调研问卷的科学性与严谨性不足,例如,员工需要提升沟通能力,企业为此进行沟通能力与技巧的培训.关于员工为何需要提升沟通能力,问题的本质是什么,企业并不了解.结果就是培训不能解决员工问题,导致培训效果微乎其微.
缺乏项目式管理：企业组织培训多数情况确定培训时间、地点,然后给参训人员发个通知,结果参训人员或者迟到,或者不认真听讲,似乎为配合培训部工作走过场.
以上问题是企业培训过程中常有的误区,导致培训活动做一场死一场.如何保证培训的效果,达到企业培训目标,实现“生死逆转”呢?
标尺：明确企业用人标准
什么样的人能够带领企业取得成功?企业战略目标的实现到底需要怎样的人才来驱动?企业的人才现状和未来发展的要求有怎样的差距?如何提升人才的数量和质量,从而弥补这一差距?解决上述问题都需要企业用人标准,即能力模型,建立能力模型,才能够使培训开发工作有尺可依——培训目标与培训结果的衡量标准.
常用的能力模型为冰山模型,作为企业构建能力模型的理论基础：
技巧：个人所掌握的如何做事的方法.
知识：个人在某个领域内所掌握的信息总和.
社会角色与价值观：个人所希望成为的角色和所认为是重要的事情.
自我形象：个人对自己的形象定位.
特质：个人身上比较稳定的形体、认知,和情感方面的特点.
动机：对行为不断产生驱动作用的自然想法,以及在某一特定领域内的关注.
能力模型的构建分为轻建模和深度建模两类.
轻建模是指企业中高层领导,或邀请外部建模专家,结合企业战略发展需要、人才发展需要、岗位胜任力要求确定各类人员能力模型；
深度建模是指综合运用各类方法,包括战略文化演绎分析、管理人员访谈、工作成就收集、管理人员意见收集、问卷校验等.
企业需根据实际情况,采取合适的建模方式,一般轻建模适合中小型企业或人才培养发展项目,可快速实现建模,信效度相比深度建模有所降低；而深度建模则比较适合大型集团企业开展大型人才培训与培养工作,时间周期长,信效度高.
基础：识别人才能力现状
企业目前的人才能力现状怎样?与能力标准之间有多大差距?企业如何高效率低成本地发现和培养人才?如何识别员工潜能,有针对性地培训和留用?如何打造企业内部人才供应链,为关键岗位提供源源不断的人才输入?这些问题都需要科学地进行测评,识别人才能力现状,结合企业发展需要和能力标准,作为企业开展人才培训与发展的基础.
根据心理学研究,人們的工作行为具有跨时间和跨情境的一致性,基于此,我们可以通过观察被测者在测评场景下的表现来预测他未来的行为表现,识别他当前的能力素质水平状况.主要分为线上测评与线下测评两种方式：线上测评是利用先进的在线测评工具测评人员的能力、潜力、性格、行为表现等,包括领导风格测评、团队氛围测评、卓越领导力测评、职业性格测评、潜能测评、价值观测评等,企业可以根据实际需要选择一种或几种进行测评,作为人才培训与开发的支持.
目前国际上公认的信效度较高的测评工具有：
美国南加州大学统计科学研究所及科罗拉多大学行为科学研究所发明的PDP个性特质测评,将人分为四种人格类型,即老虎型、孔雀型、考拉型和猫头鹰型,决定了个人精力水平、决策快慢以及工作风格的情况.
Hogan测评内容包括HPI个性测验、HDS发展调查、MVPI动机、价值观、喜好测验等,专为职场人群研发设计,用以评估在职场、学习及生活中可能造就成功的性格特质.
“卓越领导者测评”是由美国权威领导力研究机构Zenger Folkman公司提供的测评服务,旨在帮助管理者更加全面地识别自己的领导力优势,并基于Zenger Folkman对领导力素质的研究,帮助管理者制定一份*化、可实施的个人发展计划进行培训与发展,持续推动员工迈向卓越领导者.
国内也有较成熟的测评工具与公司,例如北森测评系统、尚贤进邦SJTP潜能测评等.
盘点：制订人才培训发展计划
在测评结果的基础上,结合员工绩效、稳定性,盘点企业人才现状,一般按照九宫格的形式将企业人才分为九大类（如图1）.
根据人员现状,形成组织对人才选拔、任用、培养等方面的策略,从而制订系统化的培训规划,确保培训课程因材施教、因需施教,同时又具备系统性.
另外,人才盘点一般通过开展人才盘点会的形式进行最终的盘点,即：一个人才评价信息校正的过程,把对组织能力、关键岗位、关键员工的评估和发展与各业务单元的战略和经营目标紧密联系在一起,对现有人员的岗位准备度（见图2）做出总体权衡,梳理出人才梯队结构,进一步明确培养和发展的方向,进行针对性的培训.
结论：适合不知如何写起死回生方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于起死回生故事论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
加强员工健康管理，助推企业和谐
摘 要：员工是推动企业发展的重要人员。当前大部分企业已经意识到员工管理的重要性，但是在员工的管理上忽略了健康管理。由于生活节奏的加快，很多员工处。
强化法律风险意识，助推精益管理战略实施
摘 要：企业有经营就会有法律风险，这里的企业是广义的，包括公司，法人和其他民事组织。高效防范经营法律风险，即是每个企业不能回避的现实问题，也是提。
提升人力资源管理水平，助推中小企业
摘 要：随着经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，企业的人力资源将是核心竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业竞争力的最终决定因素。中。
加强科研项目财务精细化管理，促进科研管理水平提升
军工科研事业单位是我国高新技术研发的中坚力量，在我国国防建设和国民经济创新发展中占有重要地位。经过多年的发展，军工科研事业单位已具备较为完备的研。