护士人力资源管理中不足强化措施,本论文为免费优秀的关于强化措施论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
强化措施论文参考文献：
摘 要：目的：探讨护士人力管理资源中存在的问题,并研究有效方法加以干预,以实现护理管理的科学化和人性化.方法：对护士人力管理过程中的相关问题进行分析,采用柔性管理措施进行干预,观察干预后获得的效果.结果：在实施护士人力资源管理过程中给予柔性管理干预,护理人员的工作性质获得有效转变,由被动有效转变为主动,将他律有效转变为自律,最终科室凝聚力获得显著提高,成功实现少资源高效益的目的.结论：对护士人力资源管理过程中存在的问题进行仔细分析,在管理过程中有效应用柔性管理,将以往护理管理模式进行有效转变,最终成功实现了护理管理的科学化以及人性化.
关键词：护士 人力资源管理 不足 强化措施
人力资源管理主要指利用现代化科学方法,将人作为特殊性资源进行有效开发和利用,有效激发个人才能,向制定目标快速发展.人力资源属于医院中极为重要的一种资源,对人力资源管理进行规范,能够有效将医院综合实力提高,促进医院的快速发展.护理人力资源管理的有效实施,可以为优质护理的实现奠定坚实的基础.为了有效实现护理管理的科学化以及人性化,本文主要对当前护士人力资源管理过程中存在的问题进行仔细分析,最终在管理过程中有效融入柔性理念,获得效果满意,现将临床研究报告如下.
一、资料和方法
1.一般资料
选取我院2012年05月—2014年05月内科护理人员24名,所有护理人员全部为女性.年龄范围为22岁-49岁,平均年龄为35.2±1.5岁；护理人员的工作时间为2年-29年；护理人员的学历为：本科学历2名,大专学历18名,中专学历4名.副主任护师职称共2名,主管护师职称共8名,护师职称共4名,护理人员共10名.
2.方法
对护士人力资源管理过程中存在的问题进行分析,主要体现在以下几方面.
（1）人力资源不足.护理人员在工作过程中,服务对象主要为患者,此时患者在心理以及生理等诸多方面都表现出一定的需求.如果护理人员配备不足,会导致护理人员工作压力逐渐加大,从而对护理人员自身健康造成威胁.
（2）专业知识陈旧.当前诸多护理管理者无法观察到护理人员在知识结构方面表现出的低效性,在专业知识掌握方面相对陈旧,从而导致护理工作缺乏创新性,从而难以有效提高护理工作质量.
（3）缺乏细致沟通.护士长几乎将全部时间放在常规工作上,同护理人员之间未进行密切沟通,护理人员的内心压力无法有效排解,从而导致保持消极状态进行护理工作,造成不安全隐患.
（4）队伍缺乏稳定.因为人力资源紧缺,导致护理人员身心疲惫,无法有效实现自身理想,并且自身需求往往被管理人员忽视,从而导致自身积极性以及创造力受到严重打击,导致护理人员感觉自身前突渺茫,从而对护理队伍的稳定性造成严重影响.
二、结果
在实施护士人力资源管理过程中给予柔性管理干预,护理人员的工作性质获得有效转变,由被动有效转换为主动,将他律有效转变为自律,最终科室凝聚力获得显著提高,成功实现少资源高效益的目的.
三、讨论
对护士人力资源管理过程中存在的问题进行分析后,总结的柔性管理措施主要体现在以下几方面.
1.安排弹性排班,既满足个人需求又保证工作需要
要求护士长在进行护士排班过程中,需要对工作动态进行充分掌握.对护理人员给予更多关心和爱护,对工作进行合理调整,有效满足护理人员诸多需求.在工作高峰时段,提倡护士主动加班,从而有效提高护理工作效率.
2.分析当前职业发展需求,为护理人员提供培训机会
针对人力资源进行准确的安排,并且进行充分利用.对护理人员的个性特点进行细致分析,为其提供培训机会.从多角度将护理人员知识结构加以完善,将护理人员理论水平以及实践水平有效提高.
3.增强护士长同护理人员的密切交流
要求护士长需要同护理人员之间进行密切交流,对护理人员当前存在的心理问题进行分析,并且给予针对性疏导,成功缓解工作人员的内心压力,创造温馨的工作氛围.
4.有效应用柔性激励机制
以往工作过程中的激励机制主要注重物质奖励,手法较单一.通过柔性激励机制,能够满足护理人员的诸多需求.护士长对护理人员工作需求进行详细调查,给予对应的奖励以满足其需求.
总而言之,在实施护士人力资源管理过程中融入柔性管理理念,能够有效转变传统管理理念,真正实现护理管理的科学化以及人性化.
参考文献
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[2]汪贤青.柔性管理在护士人力资源管理中的应用分析[J].中医药管理杂志,2013,6（28）：1023-1025
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结论：关于本文可作为相关专业强化措施论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文措施的搭配论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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