探析新经济条件下中小企业经营战略,此文是一篇新经济条件论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
新经济条件论文参考文献：
[摘 要] 企业的战略定位是企业发展的根基所在,具有前瞻性和预见性的营销战略能为企业在生产决策的关键时刻起到指导性作用.然而中小企业经营战略的构建还存在诸多问题,包括战略定位不够准确,经营策略缺乏对融资问题的考虑,内部控制建设工作不到位以及经营策略缺乏创新.针对这些问题,中小企业应该调整战略定位和经营策略,打破融资问题造成的限制局面,加强内部控制建设以及注重经营战略的改革和创新,从而促进企业长远可持续的发展.
[关键词] 中小企业；经营战略；问题
[中图分类号] F270 [文献标识码] B
[文章编号] 1009-6043（2017）02-0041-03
一、中小企业经营战略的现状分析
中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,中小企业的发展对于经济发展而言其意义十分重大.中小企业的经营类别涉猎广泛,分布于各行领域,因此重视中小企业的发展建设对带动我国经济整体发展具有促进作用.通过调整制定完善的经营战略促进中小企业步入专业模式和合作模式的发展方向,通过资源整合提高资源的利用率,形成严谨系统的产业结构.经营策略对于企业的长远发展具有指示性作用,然而目前部分企业并没有意识到经营策略的重要意义.中小企业更注重短期的收入和季度性的盈利,却忽视了长远的投资和发展,导致目前大多数中小企业的经营状况看起平稳,实际其发展现状一直停滞不前.
首先,目前部分企业开始重视对自身发展的规划,但其经营策略不具备前瞻性和预见性.企业的经营策略应该根据企业的综合实力、产品结构、市场发展现状和未来走向预测进行设计,只有基于对大数据的把握才能从根本上用经营战略引导企业未来发展.其次,由于管理者和企业所有者对经营战略的漠视,导致企业经营战略处于有名无实的状态中,企业发展没有按照经营战略执行.对于资金有限、技术有限的中小型企业而言,集中兵力,走专业化路线尤为重要,然而企业管理者没有考虑到产品管理和性能等因素,加重了企业的运营负荷.另外,当下市场经济变化莫测,以不变应万变成为必然趋势.企业的经营策略关乎企业的生死存亡,在保持大的既定目标不变的情况下,企业根据市场的发展方向和顾客需求进行适当的产业调整.然而当下大部分中小企业的经营战略一成不变,在多变的市场环境下备受重创.
二、新经济条件下中小企业发展过程中经营战略存在的问题
(一)中小企业的战略定位不够准确
中小型企业作为我国国民经济的重要组成部分,对我国经济的推动起到积极的作用.重视中小企业的发展成为新经济条件下促进我国GDP持续增长的可行途径之一,然而目前中小企业的发展还存在着诸多的问题.企业的战略定位是企业发展的根基之所在,具有前瞻性和预见性的营销战略能为企业在生产决策的关键时刻起到指导性作用.目前中小型企业的经营策略存在的主要问题是战略定位不够明确.具体表现在三个方面,首先,中小企业的品牌定位存在一定的局限性和单一性.市场的发展瞬息万变,由于消费模式和消费观念在互联网联系的背景下发生了巨大的转变,中小企业的销售渠道无疑得到了空前的发展.然而目前大部分中小企业没有及时的根据市场需求对品牌进行定位和分析,造成企业的经济损失.其次,部分中小型企业更注重于产品销量的涨幅,忽略了对经营战略的后续完善工作的建设,这就导致当下大部分中小企业的经营战略不具备预见性和前瞻性.由于企业战略的浅显且缺乏建设性,限制了企业的发展方向.第三,目前企业没有重视到品牌建设的重要性,忽略了对品牌形象的打造和宣传.在新媒体时代下,企业的品牌力量为企业的发展带来无限的商机和更广泛的客源.然而由于企业的品牌建设工作处于弱势地位,导致企业在市场竞争中缺乏强大的核心竞争力作为支撑企业发展的动力.
（二）中小企业的经营策略缺乏对融资问题的考虑
首先,企业的发展需要资金作为强大的后盾进行支撑,然而由于目前中小型企业的规模较小,资金短缺成为限制中小型企业经营策略方向和类别的主要因素.在市场经济体制下,市场竞争日益激烈,我国已经由买方市场向卖方市场过渡.根据消费模式和市场需求的影响,中小型企业需要大量的资金来扩展现有规模,提高市场占有率.同时由于中小型企业的产品更新和技术研发不仅需要大量的资金投入,还需要维持企业正常秩序的运转,因此融资问题成为中小企业构建经营策略过程中所要思考的首选因素.融资形式和融资规模制约着企业经营策略的走向和发展趋势.目前大部分企业在制定经营策略的问题上忽略了对融资问题的考虑,造成项目后期资金供应不足而以失败告终的局面.其次,由于中小型企业规模小、信誉度较低,加之政府方面没有为中小企业的发展提供行之有效的辅助性政策,导致融资渠道和融资金额受到一定的限制.中小型企业无法打破融资难的僵局,因此导致企业后期的经营策略受到一定的冲击和影响.融资规模和金额没有得到明确的预估,导致企业的经营策略被融资因素约束,不能大胆的构想企业的发展宏图.因此如何解决融资问题作用于企业经营战略的制约关系,平衡融资问题和企业经营战略两者间的平衡点成为当务之急.
(三)中小企业内部控制建设工作不到位
内部控制在现代企业管理中扮演着重要的角色,科学有效的内部控制制度对企业的长远发展起到了积极促进的作用.首先,目前部分企业还没有意识到内部控制在实际应用过程中的重要性,忽略了内部控制制度的建设和完善工作.中小企业更侧重于短期盈利,因此内部控制制度成为其发展过程中的短板.其二,中小企业的经营管理能力较为薄弱,风险防范能力不足,其根本原因是因为忽视了对内部控制制度上的建设.内部控制制度的核心作用在于提高企业的风险控制水平和经营管理水平.在经济一体化的大背景下,市场走向变化莫测,市场需求的变动下,中小企业作为金融市场中的弱势群体首当其冲,在经济波动中遭受重创.因此企业急需通过建设完善现有的内部控制制度来加强自身的风险抵抗能力,以内部控制制度来督促企业发展积极性的提高,从而为企业深化践行制定的经营战略创造良好的外部环境.因此中小企业如何提高对内部控制重要性的认识,加强内部控制建设工作的意识成为经营策略设计和建设工作的重要组成部分.
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