关于建立健全企业全面预算管理,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
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摘 要：全面预算管理是现代企业普遍采用的一种管理模式,目前已在我国许多企业应用和推广.企业在实施全面预算管理的过程中,财务部门发挥着重要作用,并处于整个企业管理的中心地位.本文着重解读全面预算管理内涵及本质,并对全面预算管理在企业管理中的重要性和建立健全方式进行研究.
关键词：企业全面预算管理 模式构建 健全途径
一、全面预算管理概述
(一)全面预算管理的内涵
预算作为一种传统的方法,对企业的财务、人力及固定资产等资源进行分配,以此来实现企业的战略目标.通过预算来对企业战略目标及实施进度进行监控,可以控制成本支出,对企业的 流量及利润进行预测.全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划）,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,作为企业的奋斗目标,将目标利润作为依据,进而制定作业指标,将销售预测作为基点,进而对完成销售预测所需的成本支出进行预算,并编制预期资产负债表、资产损益表等,对企业未来一段时间内的财务状况及经营成果进行反映.
具体来说,全面预算管理包括资本预算管理、财务管理、投资管理及筹资管理等多方面内容,对企业各部门或是子项目的需求及利益进行统筹协调,保证企业资金安全的前提下,提升企业资金的运作能力.
(二)全面预算管理的发展
1911年科学管理之父泰罗创立了“科学管理学说”,是预算管理发展的基础；1921年,美国国会颁布《预算和会计法》,使预算渐渐的被应用到企业之中,并在企业管理过程中发挥作用；20世纪40年代末,新的管理思想在西方不断涌现,对预算管理理论的产生起到了推动作用,预算管理汲取组织行为学理论,使预算更接近实际情况；20世纪60年代,企业管理中应用系统理论,促进了预算管理的进一步发展,使其更具规划性及全局性；20世纪70年代,西方兴起零基预算法,此阶段预算管理从理论应用到具体实践；20世纪80年代后,诺顿和卡普兰创造了平衡记分卡,将平衡记分卡作为基础,对预算、战略及非财务指标进行连接,形成卡普兰预算模式；之后,随着计算机技术、科技、网络技术发展的深入,企业管理领域应用了新型管理系统,即企业资源计划（ERP）系统,使企业的预算管理深入到生产制造、质量监控及售后服务等方面.
以上为西方国家预算管理的发展过程,下面对我国预算管理的发展过程进行阐述.20世纪50到80年代,我国尚在实行计划经济,企业管理上一般应用前苏联的模式.20世纪80年代,随着变革我国企业开始广泛应用西方的管理会计,并和自身情况相结合,使预算管理在我国的发展更为深入,形成了我国特色明显的责任成本预算制度；20世纪90年代,我国经济体制发生改变,并在1994年颁布《公司法》,并开始全面借鉴西方的预算管理制度；2000年9月,国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》,要求企业构建及试行预算管理制度；财政部在2001年和2002年,分别颁布了《企业国有资本和财务管理暂行办法》和《关于企业试行财务预算管理的指导意见》；国资委2004年颁布《 国有企业战略管理办法》.一系列制度办法的颁布说明政府愈加重视预算管理,并对现代企业制度基本内容进行规范.
二、企业预算管理问题的提出
(一)企业预算管理主要问题分析
现阶段,我国应用全面预算管理的企业愈来愈多,因认知程度、企业规模、管理水平的不同,预算管理发挥的作用也各不相同,尚存在问题.
一是,重视预算编制,实施预算控制能力偏低.预算编制并不是资源实际的投入,企业战略及预期目标的实现不仅受预算编制的合理性决定,也受投入时间、方式及使用效果的影响,仅注重编制而不重视执行过程的控制,常常会导致预算目标无法实现；二是,激励不足或是激励不当的情况.现阶段,诸多企业没有完善的激励制度,无法充分调动员工的积极性,使得预算目标无法实现.预算的主体是企业员工,同时员工也是预算管理的重要性因素,有的企业有激励制度,但是激励制度设置不当,预算松弛就是主要的原因.三是,预算考核激励制度不完善.对预算各个执行部门进行阶段结果的审核及评价,及时对预算中偏差进行更改,合理性高的考核机制能够起到激励作用,反之则不发促成预算目标的实现.
(二)企业建立全面预算管理的必要性
市场瞬间风云变幻,企业能夠把握时机提升市场占有率成为企业发展的重要内容,预算管理是满足信息社会对于财务管理要求的主要途径,故此,实行全面预算管理具有必要性.
满足市场经济发展需求,企业需实行全面预算管理.企业环境及经营活动日渐复杂,若筹划缺乏统一性,可能阻碍企业的发展,并且企业的经营及发展处于一个变化的、不确定的环境中,必须对市场进行预测,通过预算管理对市场的风险进行规避及控制；现代企业制度的建立必须有全面预算管理作为支撑.在明确企业目标的基础上,通过全面预算管理对各部门及量化级经营管理的责任进行划分,使考核奖惩制度具有更高的合理性,为企业长期发展打下基础；企业经营目标的实现同样需要实现全面预算管理.
三、企业全面预算管理模式的建立和完善
(一)全面预算管理环境创设
企业全面预算管理的顺利实施离不开环境的创设,环境作为影响因素,可以从以下几个方面进行环境的创设.第一,企业自上而下,全力推行全面预算管理,领导层给予高度的重视和支持,并对过程进行及时的管控,使员工感受到大力推行全面预算管理的决心；二是建立合理的组织机构及内部规章制度.除了思想意识环境的创设,还可进行相应制度的完善,打造一个规范的预算环境,对组织结构进行优化整合,使其更具合理性,同时对规章制度加以完善,使预算编制能够和实际相符,进而提升企业控制预算管理的能力；第三,ERP系统环境的构建.传统的全面预算管理因科技、网络等环境,在编制时的难度较大,当经济业务出现变化时,不能对动态数据进行及时的统计,进而导致目标无法实现.故此,信息环境的构建不容忽视,需对科技手段进行充分的利用,消除信息孤岛,构成企业信息资源的集成系统.
结论：大学硕士与本科预算管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写全面预算管理方面论文范文。
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