历史眼光来做组织,此文是一篇眼光论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
眼光论文参考文献：
在旧的组织架构中,个人服务于组织,新一轮组织改革,组织服务于个人.
在讨论互联网时代组织架构话题之前,我们先回答一个问题：为什么互联网创业会这么火?实际上最关键的原因,还是在于做土匪、成英雄的机会.所以,讲组织进化,必须将组织置入中国的商业历史、商业环境.因为中国的商业没有历史,管理没有历史,商业环境是土匪、英雄以及大量的炮灰堆砌起来的虚假繁荣,所以我们无法套用西方的任何组织理论和模型.
德鲁克的计划、组织、控制、执行的管理体系,在中国真正践行的企业不多.土匪、英雄是中国式组织与个人的主流形态.
海尔近年提出“三无”理念：管理无领导、企业无边界、供应链无尺度.海尔每个人都有一张英文名片,名片上职位是interface.这个词语我把它理解为“界面”.界面意味着什么呢?过去意味着你把下面的人管好就行,如果你是区域经理,把区域市场管好就可以.但是界面是要承担资源流动的责任.就是你要把外面最好的资源流动进来,把里面最好的资源激活起来,这才叫作界面.
张瑞敏对于组织与管理的贡献,就在于他以历史的眼光来做组织,搞管理.所以我们看海尔的组织变革,看海尔转型小微、创新小微的变革,其实都是围绕着“组织与个人”这个命题而变革.在当下,我们无法改变缺乏历史、缺乏积淀的中国企业管理文化与惯性.因此,组织与个体其实需要围绕着土匪、英雄或者一堆臭皮匠来重构关系.
如果企业拥有的是土匪式个体,那么组织形式就必须学习梁山聚义或者座山雕的模式；如果企业用的是英雄式个体,那么就要打英雄牌.
组织变化,导致的管控模式变化,流程与规程的变化,以及同事关系的变化,成为当下的主流.如果企业家无法敏锐地感知、洞察这一点,就很难适应互联网时代急剧变化的产业和市场.
在旧的组织架构中,个人服务于组织.而新一轮组织改革,应改为组织服务于个人.以个人为中心的组织结构和相互关系,有利于个人充分发挥其积极性、主动性和创造力,至少不会让个人成为旧组织中的复写纸,而是新组织中的复印机或微型反馈系统.
德鲁克强调：“个人发展得越好,组织也会取得更多的成就,反之亦然.”可见,组织成员与组织之间是互利互惠、相辅相成的依存关系.互联网时代,组织与个体的关系重构,可能是企业成长的核心命题.
组织重构,一定要在旧的躯体上进行,甚至另起炉灶再造一个新组织.
一是进行关系改造,组织服务于个体；
二是进行权力改造,组织权小,个体自主权大；
三是进行利益改造,组织利小,个体利大.
同时,组织重构的核心,我认为不仅仅是激活,激活只是表面工作,更多的需要解放——从组织形式、组织职能上释放个体的创造力、生产力.（作者为鲜誉海洋科技公司董事长）
结论：关于本文可作为相关专业眼光论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文怎么提高自己的眼光论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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