我国国有企业绩效考核改进思路分析,这是一篇与绩效考核论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
绩效考核论文参考文献：
[摘 要]在社会生活与国民经济中,国有企业占据重要的地位,有着广泛的影响力.越来越多的企业开始重视绩效考核的管理制度,然而在我国国有企业的绩效考核制度实施的环节中出现了一些问题,严重制约着企业的发展步伐,降低了企业的市场经济效益.本文从绩效考核的定义及意义入手,分析我国国有企业绩效考核中存在的问题,并提出相应的改进思路.
[关键词]国有企 业绩效考核 存在问题 改进思路
我国的社会市场经济制度在不断完善,其中我国国有企业的规模也在不断扩大,企业的管理制度和水平也在逐漸加强.其中绩效考核作为企业管理的关键部分,影响着企业的发展.各个企业都在完善企业的绩效考核制度,来提高企业的市场收益.因此,应该积极应对绩效制度中的问题,及时处理与改进,从而进一步完善企业管理的相关制度.
一、绩效考核内涵
(一)绩效考核的概念
绩效考核是检验绩效运行成果的管理手段,能全面客观地评估员工工作的态度、能力与业绩,并据此分配薪酬,有利于调动员工主动性及劳动创造性.绩效考核作为系统工程,常见的方法有目标管理法、比较法以及评价法等.因此绩效考核是企业有效管理员工的重要手段.
(二)绩效考核的意义
企业的管理制度中,绩效考核方式的运用对于整个企业的管理有着重要的意义：一是科学合理的绩效考核有利于实现企业的战略目标,并找出管理过程中的漏洞,寻找解决方案,提高企业管理的整体水平.二是有利于发现部门和员工在工作中存在的不足之处并进行引导和矫正,进而制定有针对性的员工培训计划,提升员工综合能力,为企业的效益发展做出更大贡献.三是能够有效促进企业和员工的协同发展,调动起员工的工作积极性,符合企业的长期发展目标.
二、国有企业绩效考核中存在的问题
（一）绩效考核的整体认知不足
相对于国外企业的相关管理制度,国内企业的管理制度不够完善并出现一些问题.对于绩效考核的企业管理制度,许多企业都缺乏对绩效考核的整体认知,仅仅当作检查员工工作情况的一种方式,没有用长远的眼光看待这一制度的运用.对于一些现代化的员工管理方法,一些企业不够重视,缺乏现代企业的管理理念.因此,部分管理者没有延伸到促进企业发展的层面,这种观念上的局限性,严重降低了企业的发展速度以及员工的工作效率.
(二)绩效考核的体系不完善,缺乏合理控制
在我国国有企业中,对于绩效考核的运用不够完善,一些企业的绩效考核制度体系不完善.绩效考核的方法有很多种,常见的方法有比较法、评价法等,虽然方法有很多种,但是在实施运用方面有所欠缺.主要问题表现在考核的设计、周期以及评价方法等方面不够严谨,缺乏合理的控制.由于对于绩效考核的体系设置上不完善,极易造成人才的流失,容易给员工造成过多的压力.同时如果时间周期存在问题,会引起考核的结果不准确,从而与企业管理制度相脱节,制约员工的工作效率及企业的发展.
(三)反馈机制不完善
对绩效考核制度的实施过程中,部分企业存在反馈不及时的问题,体现出考核反馈机制的不完善.一方面,企业管理者对绩效考核制度的实施,只注重形式的,缺失对于考核制度重要性的认识.另一方面,企业管理者对于考核结果的反馈不及时,导致员工难以发现自身工作中的问题,从而降低了员工的工作效率.还有,对于绩效考核的结果评价不够客观,没有实行奖励机制,容易使员工缺失工作的积极性.对于企业的发展方面,难以根据考核的结果对员工的工作任务进行调整,以及企业发展容易受到限制,引起相关企业管理制度的问题.总之,如果不重视反馈机制的设置与实施,不仅使员工丧失对企业的发展以及自身工作的信心,制约企业发展的速度,影响企业的经济效益.
三、我国国有企业绩效考核的改进思路
(一)重视考核的设计环节,完善考核体系
绩效考核需明确考核对象和考核内容,并将两者有机地统一起来,形成一个完整的考核体系.
（1）提高员工对绩效管理的认识,令其明白绩效的意义不只在于核发工资.同时制定客观,可量化的指标.并根据各部门工作性质作出详细,有差异的考核标准.
（2）在绩效考核的过程中,从一开始的制定,到最后的考核结果都要透明公开,这样可以起到激励和监督的作用.
（3）绩效考核模式要具有创新性和发展性,随着企业的发展不断地做出调整,同时将整个绩效考核体系发展为企业的一种文化.
（4）考核应按照不同的工作性质,制定不同的考核内容,并根据各职能部门的工作内容和工作性质,将其分成若干个小组,为各小组制定不同的考核指标.此举有利于在同类型小组中进行对比,促进小组发展.指标可按比例分配到各职能部门,再根据部门内小组的工作性质,为其分配相应的工作指标.
（5）成立绩效考核管理小组,由小组成员将绩效考核结果进行汇总,并交由领导实施处罚措施,同时公布绩效考核结果,使出现问题的部门能及时制定改进计划.
(二)建立健全反馈渠道,加强沟通与交流
在绩效考核环节中,反馈是一个重要的阶段.我国国有企业应该建立健全反馈机制,只有反馈及时,才能实现绩效考核的价值.一方面,企业管理者应该对考核结果的及时反馈,并进行客观评价,对于一些工作能力强的员工可实行奖励政策,从而实现对员工的激励.建立健全反馈渠道,能够弥补员工工作中出现的问题,提高工作的质量和效率.另一方面,要加强与员工以及各部门之间的沟通与交流.这样能够拉近企业各部门之间的关系,实现企业的市场战略发展目标.
四、结语
绩效考核是企业管理手段的基础,能实现企业的工作目标,提高企业的市场竞争力,对企业合理化发展起着至关重要的作用.绩效考核的管理应以科学的方法和理论为指导.在企业高层的支持下实行.对于一些发展的黄金时段已经过去,面临倒闭风险的企业来说,改变原有的绩效考核方式无疑是最好的办法,推动员工绩效发展,最终提高企业竞争力,实现企业工作目标.
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