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瑞康论文参考文献：
2017年3月31日,瑞康医药发布业绩报告,披露2016年实现实现营业收入156.19亿元,同比增长60.19%；实现扣非归母净利润5.72亿元,同比增长151.83%.其中药品业务稳定增长,器械业务增长迅速.
瑞康医药上市五年多,已由上市初期的山东省药品配送龙头企业,发展成为在全国31个省份、市拥有控股公司,业务逐步覆盖全国的医疗综合服务商.目前拥有药品供应链服务、医疗器械供应链服务、第三方物流、医疗后勤服务、移动医疗信息化服务等多项业务板块.其中药品板块是公司发展的基石,器械板块是公司未来发展的核心所在.
业务竞争力
作为瑞康医药的发展基石,药品板块2016年总收入126.68亿元,同比增长46.10%,毛利率为12.18%.目前瑞康的药品配送业务已走出山东,实现了跨省复制.医疗器械配送业务实现营业收入28.99亿元,同比增长175.97%,毛利率为30.67%.
从2012年开始,瑞康首先在山东省内向各级医疗机构提供医械和医用耗材配送服务,在省内建立了检验、介入、骨科、设备、医护、血液透析等十大事业部,并形成了一整套符合医械行业特性的信息化管理系统.
在山东省内医械业务快速增长的基础上,瑞康医药通过将山东的医械医用耗材经营模式跨省复制,构建起覆盖全国的医疗器械配送平台.2016年业务覆盖山东、北京、上海、天津等22个省份,同时在业务已覆盖省份,逐渐完善医械各产品线业务的拓展,成为公司2016年业绩增长点.预计瑞康医药在2017年将完成全国31个省份的业务覆盖.
第三方物流板块、医疗后勤服务板块、移动医疗信息化服务板块是瑞康医药正处于培育期的业务板块,其业务拓展和竞争力的打造已经开始.
以第三方物流为例.在国家政策“两票制”的要求下,瑞康在全国30个省市配送平台的价值,可以通过第三方物流的方式进一步彰显.瑞康医药医疗后勤服务板块的布局一直在进行中.瑞康医药在较早时候已经预判出医疗机构有逐渐将后勤业务外包的动力和意愿. 2013年瑞康医药使用定增募集资金6亿元中的1.9亿元,开展医用织物生产、医用织物洗涤配送项目基地,已经于2015年底投入使用；另外,瑞康还开展了第三方手术器械消毒灭菌服务,引进全球最先进的流水线和设备,符合欧洲的严格消毒标准,为医疗机构提供服务.除此之外,在院内物流业务（供应链延伸）和医院检验科投放业务方面上,公司在优势地区也有诸多斩获.
调整和应对
根据商务部数据,瑞康医药2015年在全国医药商业百强中排名第16位,过去5年中其排名前进了22位.2011年～2015年是瑞康医药超预期成长的五年,市场认可度很高,一直被给予较高的估值.
2016年,产业界及投资者对瑞康医药的认可度可能会有所调整,主要担心在三方面：一是 流不佳,需要持续融资；二是小非（持股低于5%的非流通股）减持；三是加速业务及地域布局后的运营管理压力.
持续的业务扩张和收入结构改变使得瑞康经营 流一直未得到改善,这是瑞康接下来需要面对的挑战之一.
国内药品配送以医院终端为主要对象的商业公司普遍要承担平均超过3个月以上的收入占款,器械配送的占款期则更长,这一行业性问题始终未能得到有效解决.瑞康医药2011年～2016年间业务不断扩张和拓展,应收账款周转天数由2011年底的4个月逐渐下滑至2016第三季度的近5个月,这相当于公司每年新增收入的40%无法在当年收回,从而造成经营性 流表现不好.
针对这种情况,瑞康醫药也在业务流程中做了相应调整,适度延长了给上游工业企业付款的账期从而减轻了压力；另一方面瑞康的下游客户是医院,违约风险小,短期牺牲了 流,但是获得了市场份额,抓住了行业的发展机遇.
医药商业公司的发展离不开持续的资金投入,瑞康上市后已成功完成了3次非公开发行,是医药商业公司中再融资最为成功的公司之一.2016年8月,瑞康完成了第3轮非公开发行,募集31亿元,为全国业务拓展提供了有力资金支持.
另外2016年8月,瑞康创新性的开展了应收账款资产证券化的尝试,通过长城国瑞设立“瑞康医药应收账款一期资产支持专项计划”,首期规模不超过8.3亿元,此举可有效盘活存量资产,提高资金使用效率.
虽然小非减持会对公司在资本市场的表现有所影响,但是自瑞康上市以来,公司股价实现了数倍的增长,其实际控制人张仁华没有做过一次股票减持.而且在2015年和2016年,瑞康分别在两次定向增发中高比例参和了融资,解锁期限均为3年.这事实上表现了张仁华对公司未来发展的强大信心.
目前瑞康的股权结构是张仁华拥有24.13%股份,韩旭拥有13.09%,TB Nature Limited拥有4.99%,其他中小股东为57.79%.TB Nature Limited为瑞康上市前进入,由于其基金存续期将至,已经陆续进行了几次二级市场减持行为,目前TB Nature Limited持有股份占比已低于5%,未来影响逐渐减小.
目前,瑞康医药有近百家下属省内外分子公司,这无疑给初出山东的瑞康的经营管理提出了很高的要求,尤其在风险控制层面.为此,瑞康的管理层通过制度设计和外部约束来防范公司机构数量突然膨胀带来的经营隐患.
首先,在被收购销售公司的管理上,母公司只持有被收购方51%的股权,原大股东依然为公司的总经理；经营目标上,公司和被收购方均签有3年25%以上业绩增长的对赌协议；风控方面,已披露的交易估值较低,且一般要分三批达到阶段目标后才予以支付,同时上市公司单独派出财务和业务督导入驻.
其次,在省级配送平台和属地销售公司的关系上,省级平台和属地销售公司没有行政关系,省级平台完全承担器械耗材的配送职能,销售公司专职负责推广和售后,彼此独立.
第三,各地销售公司和总部关系上,销售公司根据不同业务类型直接向总部各事业部总监汇报,事业部之间彼此独立,统一向总经理汇报.
第四,在信息化管理方面,公司历经多年精心打造符合业务流程的ERP管理系统,可实时跟踪公司各区域的货物供销情况、销售收入和费用结算情况,行之有效的提前把控风险.
结论：适合不知如何写瑞康方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于可瑞康说明书论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
瑞康医药领先半步之道
从30亿元到156亿元、利润翻6倍，需要多少时间？瑞康给出的时间是5年。这家偏居山东的地方医药企业，从胶东半岛出发，自东向西，在国进民退的医药商。
瑞康医药求变
一家过去多年偏安一隅的地方性流通企业，虽然已经历多轮整合，逐步走向集中化，但是竞争加剧，其总是寻找机会，强劲求生，无论是之前放弃被整合，登陆资本。
瑞康医药或已渡过最困难时刻
2011年上市的瑞康医药是一家从烟台做起的药品配送公司，公司成立几年间就迅速成为山东流通领域龙头，后又将业务拓展至全国，2014年省外收入已占到。