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主题:创业论文写作 时间:2024-04-11

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一、寻找和做新闻殊途同归的转型之路

中国记者:能否谈谈你的个人经历和职业生涯?你最早学的是广告专业,为什么选择做新闻?

潘采夫:我是新闻的野路子.上大学时我报的志愿就是新闻专业,后来进到广告班去了.那时觉得无所谓,“不当总统就当广告人”嘛,但喜欢报纸还是肯定的.毕业后我去了《河南日报》广告部,做广告与做编辑记者有本质不同.特别是当时大量的是医疗广告,没有成就感,一年就辞职了.

离开郑州到北京后的第一个工作是在一家杀毒软件公司,后来到了《中国青年报》旗下《青年时讯》广告部.在那里两个月一直研究报纸,一分钱广告都没联系,收入非常微薄,实在不好意思,两个月之后就走了.走的时候,我给当时《青年时讯》的总编陳小川写了封信,分析了《青年时讯》的经营情况和对策.陈小川把这封信交给当时的副总编刘爽,刘爽于是又把我叫回《青年时讯》.一个月2000元钱,当时只是让我定期来开会,提出一些建议就行.

在《青年时讯》.我发表的平生第一篇文章就是一篇专栏.当时编辑缺篇稿,就让我写一篇.我模仿米卢和李想,写了篇《对足球记者的上岗培训》,编辑觉得还行,就让我每周都写.大概过了两三个月,我的编辑调岗了.于是让我接手做专栏版编辑,后来叉接手了读书版编辑,做评论和读书,这也是我后来主要做的.

当时,我的作者有阿乙、猛小蛇、韩浩月、编剧陈彤、冯唐等等,同时,我每个月还写一篇报纸的经营分析报告.当时.我的直接领导刘爽——她是原来央视《东方之子》的主持人——有位老上级杨浪在财讯传媒.负责媒体事业管理部,每个月都会看我写的经营分析报告.当他知道我准备从《青年时讯》辞职的时候,就给我打电话.于是,我就去了财讯传媒,做的是媒介的研究、策划.其间,还短期到《中国新闻周刊》呆了两个月.

2004年11月11日,《新京报》创刊一周年,出了365个版的特刊,我看了以后很澎湃,于是就去了《新京报》的文化副刊部.我在《新京报》待了8年,先后在文化副刊部、评论部,体育部做编辑、主编,其间还曾经短期在新浪读书频道做主编.

中国记者:你的专栏文章很受欢迎,在《新京报》的工作也还不错,之前所有的工作不管采编还是经营.都是围着报纸转.为什么突然转入到“小猪短租”这样一个看起来与新闻毫无关联的企业和行业?你在那里能做什么?你为什么会有这样一个选择?

潘采夫:2012年初,我爱人要到英国去读博士,那时我女儿正在上小学.于是我就离开《新京报》,去英国呆了两年.在那个期间.AIRBNB(Air Bag and Breakfast)在欧洲非常风行.AIRBNB 2008年成立于美国旧金山,它是分享经济的鼻祖,是最早做大规模闲置房屋分享的.我们在欧洲旅行,住了很多这类的房子,全部是有房东的.这些房东有歌手、DJ、作家、剧院经理、全职奶爸、大提琴手等住的时候和他们交流得都非常好.我对这种住宿形式产生了很深厚的兴趣,觉得和住酒店是完全不一样的,很有人文色彩.从欧洲旅行回到苏格兰的首府爱丁堡之后,我们就把自己公寓的次卧挂在了AIIEBNB上,注册当了房东.接待全世界到爱丁堡旅游和参加爱丁堡国际艺术节的文艺青年,有歌唱家、音乐家等等,一起交流、一块吃晚餐.

回国后,我去了《南都周刊》做记者、主笔.当时就想了一个题目:《AIRBNB的中国学生》,我对它的模式太有兴趣了:是什么样的机制和信任体系能够让陌生人进入别人的家门,而房东根本就不用担心安全问题,张开怀抱欢迎陌生人.在住宿的期间,房东和房客还成为了朋友.在中国的环境里,这种模式有没有生存的土壤,是不是会发生变异?于是.我就开始在国内找同类的公司,考虑了途家、蚂蚁短租、小猪短租等等,后来发现,和AIRBNB最像的就是小猪短租.我就联系采访,和小猪短租的两个联合创始人聊了一下午,他们谈的很多东西解答了我的疑惑,而且聊天中我发现.这种类型的公司在中国非常有社会价值.当时,分享经济的名声还不是那么响,这种分享经济的模式对中国交往结构的推动、对人们瓦信的推动是巨大的.

当然,小猪的创始人考虑的是商业问题.他们要打造一套信任机制、保险机制、安全体系,让人们能够去掉戒心,能够安全地交往,这对他们的业务有好处.但作为一个媒体人,我想的是,这对推动社会进步、建设一个更美好的社会是有价值的.当时我也存在着转型危机,而去门户网站,去以做内容为主的新媒体.对我来说其实不算转型,要做就做一个离本业远的,但能够和做新闻殊途同归.能达到同样目的的事情.

因为我是做广告出身.知道推动社会公益、社会价值的一支重要力量是企业和商人,像马云的淘宝体系、马化腾的微信圈,大大改善了社会交往的方式.他们奠定了平台和基础之后.小猪的分享经济将会迎来它的风口.当时优步和滴滴竞争十分激烈,滴滴迅速成长为一个估值两百亿以上的巨头型公司,出行领域的分享经济巨头已经出现了,而房屋领域的分享经济巨头还没有出现,我觉得这是一个新行业.另外,公司的两位创始人和我在价值观上很投缘,对他们来说,小猪的体系和产晶虽然已经很完备,但需要一个做传播的人更好地把它们推广出去.于是我就到了小猪短租.

二、媒体人的理念和产品市场相结合,会变得非常有推动力

中国记者:到了“小猪短租”之后和你之前的设想有差距吗?

潘采夫:做小猪短租和做新闻相比.从方向上和事情的有意思程度上.其实没什么差距,甚至收获更大.但和想象中不一样的是,人们总会低估自己工作的劳累程度.尤其是媒体人散漫惯了,我以前一星期开一次会,一个月写一两篇稿,但公司里的压力是日复一日的,一个项目做完后会迅速面临下一个项目、下一个市场压力.所以,对我来说,最不适应的是需要每天上班、需要每天开会,需要节奏非常陕地去处理问题.尤其是快速地做决策和判断.这是我转型中有难度的地方.而且据我了解,这也是很多媒体人转型的时候不很适应的地方.

中国记者:能不能简单介绍一下,在你眼里“小猪短租”是个什么样的公司?有什么具体特点?团队架构和运行情况是怎样的?怎么把它的价值观和公司运营结合在一起?

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