公路工程施工现场材料管理,这篇公路工程论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：原材料管理是公路工程施工管理的重中之重.原材料质量的优劣对工程质量起着决定性的作用.只有通过建立完整的原材料管理机制,才能为高质量的公路工程提供保证,才能从源头杜绝质量隐患的发生.施工单位,应该组织专门的管理人员,按照相关的规章制度进行材料的管理控制.这样不仅有利于降低材料浪费,节约工程投入成本,还能够保证工程的施工质量,加快工程的施工进度,最大限度地提升公路工程的经济效益和社会效益.
关键词：公路工程;施工;现场;材料;管理
1 公路工程施工现场管理和工程质量的关系
（1）公路工程施工现场管理和工程质量联系紧密.加强施工现场管理工作,能够及时发现施工中存在的问题,同时根据存在的问题,采取相应的控制措施,提高施工现场管理水平,促进施工顺利进行,避免质量事故发生,有利于提高公路工程质量,二者有着密切的联系.
（2）工程质量受公路工程施工现场管理的影响.公路工程质量受到多方面因素的影响,如施工人员、材料质量、施工管理等等,其中施工现场管理是其中的影响因素之一.如果在施工中忽视现场管理,违规违章操作时有发生,质量事故不断发生,必然会导致工程质量不合格.因此,公路工程施工中为了确保工程质量,必须采取相应的措施加强施工现场管理.
（3）加强施工现场管理能够提高公路工程质量.在公路工程施工中,如果忽视现场管理,导致质量事故的发生,往往需要返工,进而延缓了施工进度,增加了施工成本.而如果加强现场管理,能够确保每道施工工序质量合格,避免返工现象发生,促进施工人员严格按照施工技术规范进行施工,能够调动施工人员工作积极性和主动性,促进各项施工要素最大效能发挥,减少不必要浪费,节约施工成本,从而有利于提高整个公路工程质量.
2 材料管控的根本内涵
公路工程特有的材料管控,是在建造时段内,对采购进来的各类材料,创设有序的管控方式.接续的材料收发、材料存留及退货,都要依循设定好的规制规则.这样做,才能限缩原有的成本,用最小态势下的金额投入,获取更高层级的产出收益.
2.1 材料管理特有的疑难
2.1.1 采购流程的管控弊病
（1）没能经由审慎的预算,或虽经由预算,但没能拟定可用的购进规划.有的单位制备了关联的规划,却随便去实施.
（2）没能签订明晰的购货合同;签订合同依循的流程不合规,凸显了偏多的暗箱操作.
（3）没能审慎把握材料关口.
2.2.2 领用流程的漏洞
（1）没能预定消耗数额,随便去分发采购进来的材料,缺失内部范畴的管控途径.
（2）对周转时段内的各类材料、价值偏低的耗费物品,经由出账以后很难再去查验.
（3）领料以后,关联人员常常变卖这样的原料,或损毁并耗费偏多的原料.
（4）串通态势下的 虚开;没能经由报销许可,就擅自去出账.开具出来的 ,没能含有实质特性的任何内涵.这就添加了耗费掉的原料成本.
2.2 原料存留中的漏洞
（1）没能审慎管控,缺失防盗防火特有的关联知识.（2）堆放着的原料凸显出混乱的态势,没能给出明晰的标识卡片,也缺失可辨别的这种标识.（3）材料平日以内的收发流程、接续的领取及退换,缺失制备出来的台账;季度时段内的收支,也没能折射在动态特性的台账以内.（4）仓管人员互通原料购进关联的人员,虚开这一范畴的单据,存在潜藏着的串通 .仓管人员预设采购流程以内的各类难题,企图刁难关联着的原料方,索要各类费用.
2.3 管控中的其他弊病
材料管控中的各类漏洞,除了如上的漏洞之外,还可以分出这些层级：部门之间没能审慎予以分工,缺失内部互通及调和;材料管控关涉的环节,没能互通和协调,管控人员常常去推诿责任,凸显出彼此扯皮的倾向.国有特性的施工企业,依循自身特有的声誉去接纳工程.这样的企业,通常设定单独态势下的项目部;材料管控这样的部门以内,只安排单一的管控主体.这样的态势下,材料管控凸显出没能兼容的岗位,也由选出来的单独职员去承担.平日以内的材料收发、退货及存留这样的流程,都经由单一的职员去经手.这就潜藏着舞弊的时机.
3 现场范畴内的有序管控
3.1 公路工程施工准备工作
在公路工程施工之前,应该尽可能的在工程项目的靠近地点设置堆料场,这样能够有效地避免重复搬运,从而降低成本.要严格按施工组织平面布置图进行现场堆料,不得乱堆乱放.另外,堆料场应该具备宽裕的所容量,能够满足各种材料的实际堆放需求,堆料场还应该具备便利的交通条件,这样便于装卸,还应该有一定的防火防雨和防潮措施,并且和材料管理安全要求相符合.保证材料质量.材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键,应认真把好材料质量关,确保工程质量优良.材料运到工地后,施工企业（项目经理部）应认真组织人员层层把关验收.验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号,并索取相关材质证书,检验材质是否符合合同规定的要求标准,对残、次、劣货决不入库.材料进场验证不齐或对其质量有怀疑时,要单独堆放该部分材料,待资料齐全和复验合格后,方可使用.一些特殊材料,例如电焊条和水泥等,虽然也具备一定的合格证明,实际上外观异常甚至已经过了使用期限,应该进行重新检验,只有检验合格,才能进行验收.对于周转材料,应该根据租用合同包含的计量方法和具体内容进行认真验收.根据规格和型号对构件实施单位体积的具体计量验收,这样能够确保,进场材料具有准确的数量.
3.2 公路工程施工过程的材料管理
所谓施工过程中现场材料管理,就是从材料进场一直到具体使用材料的过程,这也是材料管理工作的中心环节.整个施工过程,就是转化材料物质价值的过程.所以为了降低工程成本,增强经济效益,需要对材料使用进行严格控制,对材料进行有效地利用.工程人员需要按照施工组织设计和施工图纸,对材料进行合理的使用,对于使用过程中的材料信息要进行及时的反馈,对定额消耗情况,进行认真的考核,减少浪费,对于废料进行及时回收.避免出现二次搬运的情况,降低使用材料费用.具体应该从以下几方面入手.
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公路工程施工现场管理
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