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摘 要：人力资源经济管理工具对于现代企业而言,具有非常重要的影响和作用.企业在实施管理中,将经济管理工具应用到人力资源管理中,对企业在现代市场中的综合竞争力提升,具有非常重要的影响和作用.同时,能够为企业日后发展打下良好基础,因此,本文针对人力资源经济管理工具在企业中的实际应用情况进行详细分析和研究.
关键词：人力资源；经济管理工具；企业；应用
在当前现代化市场竞争环境中,企业要想提高其自身的实力,站稳脚步,就需要利用人力资源经济管理工具,结合企业自身的实际情况.在保证企业内部核心竞争力有所提升的基础上,能够从根本上促使企业自身的经济效益有所提升.这样不仅有利于提高企业在市场中的竞争地位,而且还能够为企业日后的可持续稳定发展打下良好基础.
一、人力资源发展面临的挑战分析
人力资源最初是在80年代时被逐渐引入到我国现有的企业当中,在人力资源最初引进的时候,很多企业领导都对其给予了更多的关注和重视,这些领导也意识到“以人为本”管理理念的重要性.因此,人力资源从那时起就和企业自身的发展保持着密不可分的联系,也是提高企业自身综合竞争力的关键要素之一.在当前现代社会发展过程中,人力资源的发展要求不仅要和时俱进,同时要满足市场变化形式[1].
从当前实际情况可以看出,人力资源正面临着非常多的挑战.科学技术的不断进步、知识社会的到来都对人力资源发展产生不同程度的影响.甚至科学技术的发展已经对人力资源造成严重影响,所以现阶段很多企业的人力资源已经不能够满足当前企业的发展需求,每一个工作人员都需要面临知识技能的改革和创新.越来越多的技术相继被开发,并且被应用到实践中,这样在无形当中就增加了对员工的基本要求.在现代信息社会发展过程中,劳动者本身的劳动信息更新速度非常快,在这种环境背景下,不仅劳动者自身的知识水平不断提升,而且员工自身的素质以及技能水平也能够逐渐满足现在企业的发展需求.但是通过实践可以看出,在现阶段只有适应能力强的员工,才能够在现代企业中站稳脚步,也能够顺应整个社会的变化.这不仅是现代社会发展的必要产物,同时也是现阶段员工自身能力创新的重要渠道.对于现阶段不断增长的场内职工数量而言,企业在发展过程中,要清楚的意识到人力资源和企业发展之间的密切联系.很多企业在当前,面临最大的挑战之一就是企业成员的“老龄化”,这也是企业人力资源一直发展不起来的主要因素之一.
二、人力资源现阶段发展趋势分析
(一)企业内部的人力现货市场
企业内部可以看作是一个人力资源现货市场,并且是一个大型的市场,可以对不同部门的工作人员具体工作情况、专业性、工作素质等进行定量分析.由此可以判断出每一个员工的市场,将每一个员工的优势特点充分利用起来,这样能够为企业的可持续发展打下良好的基础.和此同时,在市场经济管理的运作过程中,企业领导以及员工之间一直保持着雇佣关系,但是在社会经济发展不断推动下,领导和员工之间的雇佣次数和机会不断增加.领导在针对日常一些工作进行管理的时候,并不需要对自己的管理权力进行特殊化操作,但是要通过实践和员工之间建立良好的工作关系.很多工作人员在找工作时,都是希望找一个福利待遇差不多,并且能夠有一个良好的工作氛围,工作人员在这种环境下,大多数都能够全身心的为企业付出[3].因此,在这种状态下,企业领导并不一定非要利用自己和职工之间雇佣和被雇佣的关系,这样有利于领导和员工之间建立健康的合作关系.但是通过实践可以看出,当前仍然有很多企业可以将这种雇佣和被雇佣关系放大化,这样不仅不利于人力资源的有效实施,而且还能够阻碍企业人力资源的发展.
(二)企业内部人力资源管理具有约束性
对于现代企业发展而言,任何一个单独劳动者自身所具备的劳动力,在当前市场具有严重约束性的条件下,都是很容易被计量的因素.在这种状态下,员工的工作技能水平只有在和其自身相符和的岗位上才能够体现和发挥.这样对员工而言,其自身的工作价值能够最大限度的被发挥,对员工的职业规划和发展具有现实意义.但是员工本身对企业外部而言,并没有起到任何实质性影响,特别是在一些具体工作中,这种状态更加明显.比如在进行统计和会计相关的工作时,能够发挥出自己的作用.但是和一些企业外部项目而言,这类工作人员根本起不到任何实质性作用,只有在内部才能够实现自己的价值[4].特别是在薪资待遇都比较良好的情况下,在保证领导和企业员工之间能够建立良好、平等、互助的雇佣关系基础上,拉近员工和企业领导之间的距离,能够促使企业自身实现可持续发展.
三、人力资源经济管理工具在企业中的实际应用
(一)在选拔招聘模式上的管理方式
对于任何一个企业而言,想要在现代社会中不断快速发展,为其自身的未来稳定发展打下良好基础,都需要不断吸纳专业性强的人才.因此,在这种状态下,企业需要结合自己的发展战略思想,制定科学合理并且和企业自身实际情况相符和的招聘制度和体系.这样在招聘成功之后,可以促使企业和员工之间建立长期稳定的合作关系.因此,为了保证企业的长期稳定发展,在实施过程中,可以对雇佣人员进行能力测评,对工作人员的能力、态度、以及思想意识等各个方面有一定的了解.除此之外,如果员工本身没有任何技能或者是操作经验的话,那么企业就会在很多方面,比如物资、金钱等,花费这些资源对这类员工进行培训5].因此,企业在招聘过程中,要对应聘人员实施有效的测评工作,对员工的水平提前有所了解.
(二)薪酬福利的约束机制
在针对个体产出计量实施操作的时候,要格外注意对于一些人力资源专业化程度比较低的现象,制定出和职工个人相关的薪酬约束制度.很多企业已经逐渐利用这种方式,主要是指在日常工作中,有能力的职工就会获得更高的薪酬待遇,也就是俗话说的“多劳多得”.很多企业都会聘请一些短期员工,对于这些短期员工而言,企业本身并不会对这类员工给予工资以外的其他报酬.特别是在一些初级团队建设以及具体实施工作时,大多数情况下,都是由团队人员组合而成,所以对 个体劳动量很难进行有效计算.针对这种情况,如果建立一个科学合理的报酬标准也比较复杂,如果根据团队每一个之前的经验或者是学历、日常表现程度对其自身的薪酬待遇进行等级划分也显得不公平.所以,针对这种情况,企业只有在团队产出容易计量的情况下,才能够制定和实际情况相符和的薪酬标准[6].
针对一些具有市场约束性特征或者是和实际情况相关联的团队而言,利用一些格外的工资作为报酬,对员工实施物质上的奖励,是一种可行性比较强的方法.这种奖励的发放形式也可以分为多种形式,主要是根据员工自身的实际情况,这样不仅能够吸引职工更加积极主动的投入到工作,而且还能够强化员工对企业的忠诚度和责任感.适当的薪酬福利待遇不仅能够起到良好的员工鼓舞作用,而且还能够提高员工个人产出,有利于员工和企业长时间保持良好的雇佣关系.
四、结束语
综上所述,人力资源经济管理对企业而言,具有实质性作用.特别是在现代企业经营管理中,将人力资源经济管理工具有效落实,可以从人才招聘选拔模式上以及薪酬福利待遇两个角度出发,针对当前存在于企业日常经营管理中的难点,将经济管理模式合理应用.这样不仅能够有利于人力资源内部管理结构的有序发展,而且还能够实现员工自身的价值.
参考文献：
[1] ,于丽娜. 人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J]. 时代金融,2013,（12）：195.
[2]高小军. 论人力资源经济管理工具在企业中的应用[J]. 现代经济信息,2009,（18）：66.
作者简介：
王雅琴（1968-）,女,陕西省西安市人,经济师,主要研究方向为人力资源管理中绩效考核问题研究,新时期企业人力资源薪酬管理的思考.
结论：关于对写作人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源管理做什么论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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