史玉柱领导如果做不到，就不要,此文是一篇史玉柱论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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第一,说到做到.我们的公司文化共有四条,很土,但很实用.第二,只认功劳,不认苦劳.第三,耕好自己的田.第四,敢于承担个人责任.这四条公司文化,很土,但很实用.
一、说到做到.
在巨人最辉煌的时期,下属提交下一考核期业务目标时,总是会互相攀比,不顾实际能力,使得数据虚高不下,然而事实上却根本无法完成,最终导致公司利益受损.
因为公司会按照所提交的计划做规划,比如预计销售3亿元、5亿元还是10亿元,所得到的资源分配是不一样的,以广告费为例就会从几千万到2亿元不等.如果业绩目标虚高,最终还是企业埋单.
另一方面,我本身也有这个毛病,在布置任务时,往往没有深入了解任务难易程度就夸下海口,任务完成奖金10万元.结果任务很简单,因为过于简单,我又不想兑现10万元的承诺,导致员工怨声载道.
由此整个公司陷入全面的信任危机,公司运转就会陷入瘫痪.后来做脑白金的时候,我就定下了这一条企业文化：说到做到,如果做不到,就不要说.
与之相对应的措施是在下属虚报业绩目标时,适当提醒,合理整合分配资源.一旦业绩目标没有完成,则在季度例会上如实公布.下属即便为了面子,也会根据实际情况有所调整.
另一方面,我个人一旦承诺的奖励一定会兑现.只有领导和员工彼此信任,公司才能够毫无顾忌大步向前.
第二,只认功劳,不认苦劳.
苦劳分两种,一种是员工确实埋头苦干,嘴巴不会说,但没有完成任务；另一种是员工没有实际工作能力,任务完成不了,但是靠嘴皮子功夫,强调过程如何辛苦,付出如何巨大,以此来逃避惩罚.
作为领导者很难识别,虽然“只认功劳,不认苦劳”在某种意义上讲不太道德,但是考虑到没有一个领导能够客观公正地区分,且苦劳对公司的业务没有任何贡献,所以,公司痛定思痛,决定只认功劳不认苦劳,至少不给只会耍嘴皮的员工在公司生存下去的机会.
第三,耕好自己的田.
珠海巨人时期,公司各部门之间的协同能力很差,各部门经理之间不够团结,导致公司战斗力下降.
比如：一个部门经理经常盯着兄弟部门的情况,有人迟到了、什么又没有做到等等,精力被消耗到这种没有意义的事情上,就会疏于对自己部门的管理.
也就是我常说的那句土话：经常盯着别人的田地,自己的田地就会荒废.这种状况持续下去,最终受损害的仍然是公司.如果有一个项目需要三个部门协同完成,但是部门之间不和睦,部门经理明争暗斗,那么这个项目就难以成功完成.
第四,敢于承担个人责任.
我更希望看到的是对失败项目进行汇报时,每个人都能够在基于事实的前提下,检讨自己,肯定他人.
这对于日后各部门之间的协同工作也会起到积极的作用.否则每一个人都指责他人的不对,就会在彼此间结下私人恩怨,即便日后有条件可以互相帮助,也会袖手旁观.
在珠海巨人有一個期间,我个人由于年轻,特别喜欢听下属对我说好话,就是拍马屁,后来进入低谷才明白这就是所谓的“捧杀”.
公司陷入困境以后,曾经拍马屁的人没有一个留下.所以员工的忠诚度不在嘴上,而在行动上.当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人.
意识到这一点以后,我就想改掉这个风气,规定禁止上级在场的情况下,两人及两人以上的场合,公开说上级好话,否则发表该言论者一次罚款500元.
实施该规定的最初阶段,大家一时无法适应,最极端的例子就是：全国会议上某分公司经理说了我好话,罚500元,最后一共罚了5000元.但也因为我们严格执行,这个风气很快就得到了扭转.现在公司基本上杜绝了这个现象,也形成了我个人很少当面表扬人,总是背后表扬的习惯.
结论：适合不知如何写史玉柱方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于史玉柱现状论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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