互联网时代的公司组织建设,这篇互联网时代论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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互联网公司跟传统公司的工作模式有哪些不同?互联网时代的组织建设和变革有什么特点和规律?互联网公司如何用别人的资源来做自己事情?如何改变老板、员工、用户的三边关系?
高大上模式和失控模式
我到京东之后就发现,身边的同事年轻太多了.在互联网公司最大的特点,就是你不年轻的话,你也要让自己年轻一点.
我想跟大家谈的,其实是互联网公司跟传统企业真的不太一样.我稍微总结了一下.
在传统企业,我慢慢体会到一种工作模式,叫高大上模式.
我发现一年工作里,60%到70%的时间是围着领导工作,帮领导写PPT报告.用户和员工临时找我说事情的话,其实内心挺烦的,觉得干扰了我写PPT和围着领导工作的时间.
到了互联网公司,我有一个体会,在讲一些名词的时候,底下小伙伴举手问：能不能讲简单一点?我往下一看,他边看手机边听课,只能拿很少部分头脑听些简单的东西.
讲干货,说人话,这是互联网公司的特点.
工作中60%到70%的时间是围着员工、业务、顾客工作.我发现领导在公司很多工作群里,领导会看到大家对我的评价和用户的声音.互联网公司更相信用户的声音,快速调整.只要有用户吐槽,觉得有道理,截图扔到群里要求迅速改进,不听你解释.
这样就逼我把时间更多放在用户身上,慢慢远离领导.
传统企业的模式有一个非常重要的前提,就是先发优势,谁有经验听谁的.往往在组织中最有经验的人都是老人和领导,讲资历.
拥有先发优势的这种人,一般在什么样的组织或者是商业模式下会起作用?垄断或者企业生命周期处于偏稳定的阶段.初创期、成长期、成熟期、衰落期,它属于成熟期这一阶段,这一阶段越有经验越有价值.唯上,是这个模式下最根本的成功逻辑.
现在对应来看,你发现互联网时代很重要一点,就是很多东西都是过俩月就变了,互联网公司一般不太谈三年五年规划.这就是失控的模式.在这种模式下,你会发现后发优势非常重要.
后发优势里最核心的一点,往往是谁离用户最近,谁最有发言权.
离用户最近的,其实就是员工.
生态型组织关键词
互联网时代,生态经济和传统经济有非常大的商业*差异.传统经济强调企业、个体、组织价值的最大化,但是生态组织强调生态整体的价值最大化,而不是单个企业价值最大化.
亚马逊丛林里为什么物种这么多?
很重要一点是跟连接有关.连接的最大特点是推进不同物种之间深度链接,产生新物种、新元素、新价值.互联网企业特别重视跨界连接,之后催生不同的物种,这是我们所说的连接价值.生态系统最大的特点不是线性成长,是指数成长,是一种缓慢积累,某一天突然爆发的过程.
我想跟大家谈的生态的几个属性,如果你能在组织中运用,其实就是把组织变成生态型组织的一个过程.
生态型组织有两个关键词：
一个叫构建场域；
换句话说,你在创办企业的时候,能不能搭建一种氛围,推进新事物自然而然地发生.
第二个词叫环境工程师.
最早是罗辑思维的合伙人提到的,在组织中的领导角色是：你能不能打造良性环境?能不能让一种每个人都拼命工作,加班加点,让好的智慧流淌共创?你如果能创造这种环境,后面的新事物慢慢就出来了.
我们说环境氛围、机制,阿里叫土壤、味道.通过这些慢慢就会把一群人状态调整好,最后推动各种各样的事情发生.
机制与土壤
有一个投资人讲,其实互联网公司的“高维”体现在,特别会用别人的資源来做自己事情.
传统企业想做一件事情的时候靠什么?靠自己赚钱,之后再去投入拓展渠道,拓展新品,今年赚的钱少就少投一点,滚雪球般慢慢发展.
互联网行业第一个特点：你会不会用别人的钱?第二特点：你会不会用别人的时间帮助你做事情?
最好你不花钱就能把事情做了.在组织关系中,传统企业大量用的叫做雇佣关系.我跟你签完劳动合同,你要做第二职业的时候,我就有权把你开掉.我跟你签完合同,你所有的精力时间都归我所有了,叫人才唯我所有模式.
互联网用的叫什么模式?人才唯我所用.你这段时间帮我干活,我就买这段时间,其他时间你干别的,我也不管你.就像司机跟滴滴是一个合作关系,大家分成、分佣金的方式.
滴滴更可怕的是不光用司机的时间,还用到了一个群体的时间,就是乘客的时间.用乘客时间干什么呢?其实是让乘客做了员工或者组织内部该做的“评价”.
优步、滴滴让每个乘客花大概三秒钟的时间给司机打分.上千万的用户,每个人掏三秒钟,这就等于多少员工?这些员工在传统组织中都是花钱买的,但是互联网公司居然不花钱就把事情做了.
最后一个,你会不会用别人的智慧来创造价值和财富.
有一次我跟淘宝大学的负责人交流,他说阿里很多创新都是阿里的卖家想出来的,根本不是员工想出来的.我说他们凭什么把他们的想法跟你说了?他说我采用了一种机制,叫“以物易物”.每一年他要做个评选,评选是谁的店铺最有创新,就颁发一个淘宝导师的勋章到店铺里,增加你的可信度.
勋章越多,这个店铺等级越高,这样用户越相信他,这是一个刚需.所以卖家们把店铺最创意的做法,有图有真相的PPT交过来.阿里每年发起一个这样的活动,将近一千万卖家参加,每年都要收集几万个PPT送审,把那些智慧变成公司的规则.
这就是我想跟大家特别谈到的.如果你在做公司,能够用这样一种模式,其实就是在使用互联网的方法推动组织发生改变.
结论：适合不知如何写互联网时代方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于互联网时代论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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