精细化管理下企业全面预算管理,本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】本文主要从预算编制、预算执行以及预算考核三个阶段,浅析了精细化管理下企业全面预算管理存在的问题,探究了精细化管理下企业全面预算管理的改进措施,以期为我国企业全面预算管理提供借鉴.
【关键词】制造企业；全面预算管理；精细化管理
一、前言
随着我国经济的健康、持续发展,我国企业面临着巨大的发展机遇,同时面临着日益激烈的市场竞争.传统的粗放式经营管理,已经明显不适应当前的市场经济环境.企业实施精细化管理,是大势所趋.在精细化管理下,企业要加强全面预算管理,实现企业市场竞争力的有效提高.
二、精细化管理下企业全面预算管理存在的问题
1.预算编制阶段存在的问题
（1）预算编制和单位实际脱节.少数企业缺乏明确的战略发展目标,造成预算和实际脱节的现象.部分企业在预算编制的过程中,局限于将企业资源作为编制基础,忽略了企业的战略发展目标,这就导致预算编制局限于对短期利益的追求,不利于实现企业的长远利益.
（2）缺乏对外部因素的充分考虑.企业在预算编制时,缺乏对外部因素的充分考虑.多数企业通常采用增量预算法,该法主要是根据历史数据,采取增减调整的方法进行预算编制.企业在预算编制的过程中,局限于企业内部资源,而忽视外部环境因素,极易造成对市场变化的不适应,进而影响所编制预算的有序执行.
（3）缺乏全员参和.多数企业的预算编制缺乏全员参和,无法有效激励企业员工的积极性,导致预算无法对企业发挥良好的指导作用.另外,多数企业的预算编制工作通常由财务部门独自完成,其他部门漠不关心,缺乏对预算指标的基本了解,极易影响预算执行和绩效考核.
（4）多数企业注重利润成本费用专项投资等预算编制,忽略对应收应付和资金预算编制.多数企业以控制成本费用,追求利润最大化为目标,而忽略了往来款项和资金预算管理,容易导致为追求利润而盲目采取赊销模式,或者盲目投资现象,给单位带来重大经营风险.
2.预算执行阶段存在的问题
（1）执行环节松弛.企业中高层对预算执行重视程度不够,导致预算执行的环节松弛,各部门工作缺乏统筹性,无法有效掌控企业资源,极易造成企业资产的流失现象,严重影响企业的良好发展.
（2）缺乏规范的预算调整审批制度.多数企业缺乏规范的预算调整制度,导致企业内部严重的教条主义和随意性.当企业的原有预算不适应市场变化和企业经营实际时,应当及时对预算进行科学合理的调整,依然执行原有预算指标,极易造成企业生产效率的大幅度降低等问题；部分企业对预算调整缺乏规范的审批制度,存在较大的随意性,预算调整较为频繁,造成企业各部门预算口径混乱,导致无法实现预算的统一指导,且影响绩效考核的公平和权威性.
（3）对预算执行实时监控不到位,对预算执行情况缺乏内部反馈和報告,对预算分析中发现问题和风险,提出改进建议,但不能极时跟踪验证.
3.预算考核阶段存在的问题
全面预算管理为业绩考核工作提供了一个标准,也为员工开展日常工作提供了导向标尺,有利于激励员工,为员工发展指明了方向,但具体执行中不尽如人意,存在以下问题：
（1） 缺乏完善的预算考核体系.企业缺乏完善的预算考核体系,导致企业预算考核指标过于简单或单一,重复、指标缺乏引导性,无法实现企业资源的优化配置,严重影响员工工作的积极性.
（2）缺乏完善的奖惩制度.企业预算考核和个人绩效缺乏较强的关联性,缺乏完善的奖惩制度,导致预算对企业员工的有效激励机制不能发挥作用.由于没有严格的奖惩制度,极易造成预算考核流于形式,无法有效发挥预算考核的导向作用,不利于企业实现的良好发展.
三、 精细化管理下企业全面预算管理的改进措施
1.预算编制阶段的改进措施
（1）改进预算编制工作.企业要立足于战略发展导向,加强精细化管理,改进预算编制工作.①企业要建立专门负责预算编制工作的部门,加强对预算编制工作的指导,强化审核各级预算,并汇总编制公司财务预算.②编制预算分工时间进度表,包括预算项目,责任人,编制部门,时间进度,奖罚.③建立预算编制模板和会计科目代码相结合,有利公司总预算编制,管控,对 析,考核.销售、采购、固定资产、员工薪酬,成本费用、资金预算及部门预算等预算模板建立,大大提高各部门工作效率,同时提高预算编制准确性.
（2）对内外部因素进行充分分析.企业要对内部因素进行充分分析,综合分析内部资源、历史数据以及企业的发展方向,确保企业评估准确性,降低预算编制的差率.另外,企业要加强对外部环境因素的分析,对各种外部因素进行综合考虑,实现企业预算的合理编制.
（3）建立全员参和预算编制制度.企业在预算编制的过程中,要推动全员参和,有效激发企业员工的积极性.要确保企业员工对预算指标的充分了解,为预算指标的良好执行奠定基础.
2.预算执行阶段的改进措施
（1）加强对执行环节的控制.预算执行阶段属于事中事后管控,一方面企业根据预算体系建立建全相关制度和流程,如材料按定额领控发料制度、物料奖罚制度、预算审批权限及流程 、预算执行实时监控制度、预算执行情况内部反馈和报告制度、预算考核制度；另一方面企业应在各部门设立*预算管理,对部门费用进行审核,记录,整理,分析,定期通报,使预算执行管控落到实处.
（2）企业应建立定期预算执行分析会制度.财务部根据各部门预算分析报表,汇总分析,对发生偏离的事实进行跟踪,提出解决办法,修正调整预算；对偏离目标较大预算指标进行合理调整,不但避免僵化的预算执行,而且还增强预算指标引导性,激励员工工作热情,同时优化企业的资源配置,增强企业的市场竞争力.
（3）关注重点指标和重大预算项目的完成情况.对于制造型企业来说,应关注两大类核心指标：①收入及成本等指标.成本管控指标是重中之重.成本管控不只是财务生产部门的事情,而应是企业全员参和的长期奋斗目标；②关注应收账款和存货周转率指标.因为这两个指标的控制水平将直接影响到企业 流,日常可通过对应收账款和存货周转率指标加以监控,对偏离的指标及时加以调整改进.
结论：关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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