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摘 要：财务风险管理是企业管理中的重要环节,而对于企业来说,财务风险管理质量的好坏将直接影响到企业的运营成本,对提高企业自身竞争力有着极为重要的意义,本文将探讨交通运输业内部的财务风险,并探索相应的防范策略,为加强交通运输业的财务风险提供一定的参考.
关键词：财务风险；交通运输行业；原因；防范
随着市场经济的不断发展,交通运输行业的管理者必须要具备一定的风险意识,只有具备一定的风险意识,才能时刻在竞争激烈的市场上将企业经营的更好,交通运输企业的主要风险有以下几大类：行业风险、经营风险、财务风险,财务风险是企业的生产活动中最主要的风险,是贯穿于企业的整个生产经营活动中的,能及时的反映企业生产的情况,因此,如何加强财务风险管理是企业的管理者应该要注意的问题,企业应该要建立健全相关的内部财务控制制度,加强对内部资金的管理,选择正确的理财方式来防范财务风险,本文主要从财务风险的相关定义、成因及防范措施等方面入手,阐述在交通运输行业内部如何加强财务管理,降低财务风险.
1.财务风险的相关定义
风险通常就是在某一行动中产生的,结果具有一定的变动性和不确定性.财务风险的产生是因为在企业内部,资本结构的不合理,融资方式的不当导致企业没有偿还能力而产生的风险,是在企业的财务活动中客观产生的因素,它的产生是由于企业的财务活动本身就具有多元性、人员认识意识的局限性等因素造成的,财务风险主要来源是由于负债资金,负债资金如果在一定的可控范围之内,则会对财务起到促进作用,但一旦负债资金过多,企业因为资金流的不充裕,会导致还本利息的压力增大,甚至于会导致破产的风险.
2.企业财务风险形成的原因
企业财务风险形成的主要原因要从企业的战略思想对财务活动的管理进行分析,形成财务风险的主要原因有以下几个方面：
2.1企业财务管理环境的复杂多变
交通运输行业会因为市场的多变而面临复杂多变的宏观理财环境,由于外部环境的因素在给企业带来机遇的同时也给企业带来挑战,因此,对于交通运输企业来说,如果不能适应复杂多变的外部环境,必然会造成企业内部一定的财务风险.
2.2企业对财务活动管理环节薄弱
随着社会经济的快速发展,交通运输行业也在不断地发展,在竞争如此激烈的市场环境下各大企业也在寻求新的利润增长点,但大多数企业只一味地注重追求利润,忽视对应收账款的管理,久而久之就形成了潜在的财务风险,因此只有加强对企业财务管理的认识和研究,才能更好的加强对企业财务风险的管理.
2.3风险评估机制的缺失
大多数企业评估财务风险基本上是凭借经验和主观意识决策,所执行的制度和政策都缺乏一定的科学性,企业内部本身就对财务风险的认识不足,前期所依据的相关信息存在着不确定性,没有及时对管理方案、预计成本和潜在风险进行一系列的评估,因此导致出现决策的失误.
2.4企业内部管理理念和体制的落后
管理理念和体制的落后是造成财务风险的重要原因,近些年来,交通运输行业得到多方面不同程度的发展,大多数交通运输企业在市场经济的推进下取得了跨越式发展,但也有部分企业没有抓住机遇,被市场淘汰.对于这一类企业来说,导致其被市场淘汰的主要原因不是因为市场经济的竞争,而是因为自身的管理体系没有进行完善,企业内部管理不完善,没有建成相关管理理念和体制.
2.5债务资金过度产生导致财务杠杆出现不平衡
在交通企业内部,保持一定量资金是规避财务风险的重要手段,而交通运输企业的不断增长扩大会影响交通运输企业对资金的需求量,经营活动扩大就会增加对资金的需求量,而当资金流不能进行流通时,负债资金就是企业最好的选择,负债资金在一定程度上能够帮助企业获得财务杠杆利益,但一旦负债资金过多就会导致财务杠杆出现不平衡,导致公司陷入财务危机中,出现财务风险.
3.规避财务风险的策略
要规避交通运输行业内部的财务风险,主要的措施就在于建立预测、防范、监督、化解财务风险的管理机制,对财务风险进行全面的预测和评估,并采取一定的措施、将财务风险进行一定的转移和分散,让企业在经营活动中获得客观的经济效益,从而规避财务风险.
3.1建立健全财务管理控制制度,确保内部管理的规范化
首先,要完善交通运输企业内部的财务风险控制环境,树立全局控制意识,在交通运输企业内部创建一个有利于形成财务风险控制意识的环境,将财务风险的意识深入人心,在一定程度上提高财务风险的实用性.其次,要建立相关的内部控制制度,例如对员工的绩效考核制度、运营分析控制制度、财产保护控制制度等,通过这一系列制度的创建,转移企业在完成任务过程中的风险,以此来提高相关的经济效益.再者,在企业内部形成内控制度之后,要能保证及时的执行,企业内部具有完善的内控制度,却在经营活动中不按照规章制度经营,那么企业的内控制度就形同虚设,因此,企业还需要制定相关的责任追究制度,该制度的实行能在一定程度上确保内控制度的运转.
3.2完善企业内部财务管理体制
在交通运输行业中,实现最终的财务目标就是股东财富最大化,而实现股东财富最大化的主要途径则是要提高报酬率和减少风险,而企业获得报酬率的主要来源是项目投资结构和股权决策,因此,财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策,因此,交通运输行业应该要从最基本的财务管理要素入手,建立健全企业内部管理制度,加强对财务的管理.
3.2.1资金的筹集
资金筹集是企业实现正常经营和运转的重要条件,而相对于企业的资金筹集必须要遵循“规模适当、筹集及时、来源合理”的基本原则.首先交通运输企业在进行投资时要及时进行资金的预测,其次要根据实际的资金成本、经营战略、资金额度和资本结构来确定资金来源,最后通过合法的渠道来获得资金.企业利用负债资金可以有效地获得财务杠杆利益,但也在一定程度上增加了财务风险,因此,在资金的筹集前期,需要分析研究营运和经营状况,并合理安排资金的筹集时间,选择合理的资金来源,对多种筹资方式进行分析比对,选择可行性较强的筹资方式,以便降低生产成本,降低财务风险.
结论：关于本文可作为财务风险方面的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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