文化企业并购绩效、高管薪酬和公司治理关系,本论文为您写企业并购毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：文章以文化类上市公司当前存在的并购热和各行业普遍存在的高管高额薪酬为研究对象,通过研究发现：文化类上市目前存在盲目并购的迹象,并购行为不能显著提升公司的绩效,反而由于并购扩大了公司的规模,使得并购重组沦为高管高额薪酬的辩护和掩饰工具,而文化企业发展时间短,长期的行政干预和自身的意识形态属性导致文化企业的公司治理机制不甚完善,公司治理机制的监督和监管作用未能真正实现.
关键词：文化企业 并购 高管薪酬 薪酬辩解 公司治理
中图分类号：F244.1 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）01-267-02
一、引言
借鉴西方发达国家的发展经验,当国民经济发展到一定水平以后,文化产业必然会迎来爆发式的增长.伴随着我国经济的发展,发展文化产业已经被提上日程.无论是《文化产业振兴规划》的出台,还是《支持文化产业大发展大繁荣的发展纲要》的制定都表明文化产业在近期必然会开创大发展大繁荣的局面.现阶段,资本市场中以影视传播、游戏动漫等行业为代表的文化产业也吸引了无数投资者的关注.因此,研究新兴的文化产业对于中国资本市场而言具有先驱意义.
在文化产业大发展大繁荣的局面下,并购这种外延式发展路径逐渐受到文化产业的认可.并购作为延伸产业链（Baum, Xiao Li, and Usher,2000）、进行组织变迁（Carpron et al., 1998）的工具,获得财务协同效应的手段（Leland, 2007）,取得规模效益的路径,逐渐在文化产业市场掀起波澜.尽管并购能够给文化企业的发展带来巨大的益处,但是并购并不能解决所有的问题.在文化产业大繁荣大发展的背景下,是否应该出现如此之多的并购案?
根据许多学者的研究,企业规模成为影响高管薪酬的一个重要因素.在当前舆论监督不断加强的背景下,高管的高额薪酬不断遭到社会公众的质疑.为了摆脱社会公众的质疑,同时迎合国家政策,文化企业高管可能将“并购”作为高管过高薪酬的一种解释工具,从而降低社会公众对高管过高薪酬的质疑.在这样的条件下,并购战略的实施和公司绩效的提升不具有关系,并购仅作为高管过高薪酬的解释工具、掩饰工具.文化企业可能通过并购做大了,而非做强.
文化产业的意识形态属性和经济属性引发了国家的重视,企业高管在过度自信的影响下天然地觉得应该获得高额薪酬,为了降低社会公众的质疑,以“并购”作为粉饰手段,解释其获得高额薪酬具有正当性.在这个过程中,公司治理是否能够发挥其监督作用?很明显,公司治理的作用很弱小.文化企业的发展刚刚起步,一方面,国有文化企业正在经历“转企改制”,许多企业的高管还没有从政府官员转变过来,企业的公司治理机制并没有完善.另一方面,民营文化企业大多数是在政策的刺激下,抓住时机进驻该领域,其中相当一部分企业通过跨界并购进入文化产业,在传统产业、文化产业受到重视的情形下,许多以材料、能源、乳制品等为主业的制造业企业进驻文化产业,面对新兴的文化产业,即使其以前具备再完善的公司治理机制也不可能完全发挥其作用.所以,文化企业的公司治理机制在公司的并购过程中很少发挥作用.
本文的贡献在于：第一,现有的文献很少单独研究文化产业,没有足够清晰地认识到文化产业“意识形态属性”和“经济属性”在资本市场中发挥的作用.笔者从文化产业出发,研究了文化产业高管、文化企业并购和文化企业公司治理机制三者之间的关系.第二,理清了“文化产业支持政策→文化企业高管高度自信→高管高额薪酬→高管高额薪酬辩解（并购）”的逻辑顺序.为文化企业频繁发生的并购行为提供了一种新的解释,以期为投资者在投资时正确分析文化企业的并购战略提供借鉴作用.第三,本文发现文化企业的公司治理机制不慎完善,不能发挥其监督监管机制的作用,以后文化企业的繁荣发展还需要在公司治理机制方面日臻完善.
二、文化企业并购提升了公司绩效吗?
迎合理论（catering theory）最早用于解释公司的股利支付政策（Polk and Sapienza, 2009）.股利迎合理论（catering theory of dividends）认为公司“是否支付股利的决策”是为了迎合投资者的意愿,由于企业的高管足够聪明,能够洞悉投资者的意愿,当大多数投资者希望公司支付股利时,公司会发放股利；当大多数投资者希望公司将剩余 流用于再投资时,公司不会进行股利分配.由于企业的高管足够聪明,不仅能够洞悉投资者对股利的需求程度,还能够深入解读政府的政策,随即引申出了政策迎合理论（catering theory of policies）.中国的股市称为“政策市”,中国的资本市场离不开政府的监督、管理和干预.在一定程度上迎合政策的需要关系到许多企业的生死、关系到企业高管能够晋升.文化企业的大发展离不开市场需求的刺激,也离不开政府政策的引导.鼓励支持文化企业做大做强,通过并购的路径打造文化航母、引导文化企业通过跨区域、跨行业和跨所有制兼并重组打破地区和行业壁垒,实现资源的优化整合.在多项政策支持企业进行并购的背景下,加之文化企业的意识形态属性,文化企业高管为了迎合政策,实施了并购战略.在政府政策在资本市场发挥重要作用的情景下,实施并购行为尽管可能导致公司绩效下降,但是并购作为公司一项中长期战略,其效果要在以后显现.但是,现阶段文化企业迎合了政策,却能马上获得许多短期收益,比如政府补贴等.因此,现阶段,文化企业并购战略的实施大部分是由于政策的刺激,对公司整体实力的增强效果不甚明显.
三、文化企业高管的高额薪酬和其并购战略的实施有关吗?
问题源于经营权和所有权的分离,由于管理层和股东的利益具有不一致性,导致委托 问题出现（Jensen and Meckling, 1976）.而解决委托 问题的一个重要途径就是高管薪酬制度的设计.随着舆论监督制度的不断完善,社会公众逐渐开始关注高管的高额薪酬,社会公众能够通过多渠道获得高管的薪酬水平.社会公平是一种比较的结果,当社会公众在比较之后,发现自己薪酬水平和高管的薪酬在增长速度和绝对数量方面存在明显的差距时,不公平感就会产生.随着网络的发展,这种不公平感通过众多渠道得以宣泄,从而导致了现阶段社会公众对高额薪酬的关注.多年连续亏损的中国远洋其高管薪酬明显超过平均水平,引发了社会大众的质疑.
结论：适合不知如何写企业并购方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于2017企业并购重大案例论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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