浙江民营企业人力资源管理现状分析,这是一篇与民营企业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
民营企业论文参考文献：
一、人力资源管理的兴起
人力资源管理是一门新兴的学科,问世于20世纪70年代末.它是企业的系列人力资源政策以及相应的管理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募和选拔,培训和开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全和健康管理等.即企业运用现代化的科学方法,对和定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标.对于医药企业来说,人力资源管理就是运用现代管理方法,为企业选人、育人、留人、用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为.
二、浙江民营企业人力资源发展的现状
浙江民营企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业,在人力资源管理中普遍存在缺乏人力资源战略规划、人才结构不合理、管理人才素质偏低、人才供应不足、流失过快、队伍稳定难等现象.当前,浙江民营企业的人力资源管理落后,严重制约了企业的进步发展.企业的竞争归根结底是人才的竞争,是人力资源的合理使用和配置.困扰浙江浙江民营企业人力资源发展的不利因素主要有以下几个方面：
(一)人力资源管理理念落后,人力资源管理机制不完善
浙江民营企业通常以家族式管理为主,企业所有者即企业经营管理者,他们普遍缺乏现代经营管理知识,主要依靠个人经验进行管理；在企业发展和人力资源管理方面,企业家及家族成员和包括多数管理者在内的员工群体认识差异较大.一般而言,企业经营者更多强调通过控制和服从来实现人和事相适应,把人简单的视为经营成本,对人力资源管理认识模糊.很多小型民营企业甚至没有人力资源管理部门,或者人力资源管理者的素质偏低,不能发挥应有的作用,招人、用人、考核、激励等人力资源管理工作,都是老板一人说了算.
(二)民营企业普遍缺乏人力资源规划
民营企业在制定发展战略时,只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源,企业缺乏人才发展规划,也不考虑本企业的人力资源状况以及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略；许多民营企业看不到人力资源的潜力,对人才只使用不培训,缺乏开发人才、培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念,把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用,视人为固有劳动力,人力资源和企业发展战略不匹配.
(三)民营企业的人力资源引进和培训制度不合理
浙江民营企业的人力资源模式首先是不利于吸收更有价值的社会人力资本.浙江民营企业不像大公司那样,从职业经理人市场上招聘高层管理人员,只从熟悉的人员内部寻找,限制了人力资本的供应范围,在关键的岗位上,外来人员无法涉足,人力资本在封闭的圈子里循环,缺乏外来新鲜血液的输入,造成人力资源质量的递减；企业高层管理人员缺乏人力资本的投资意识,只关心眼前利益,不敢轻易培训员工,只怕为别人做嫁衣,很少作长期的人力资源预测,规划和开发,这样就使一些渴望学习新技能,新知识的优秀员工得不到培训的机会.同时,企业内控没有得到应有的重视,许多企业虽然建立内部控制制度,并设立专门的内部控制工作部门负责制度的实施,但在具体实施过程中,由于人员多为自己人,导致某些制度无法执行,企业内控制度无从谈起.
(四)浙江民营企业的绩效评估机制不科学,激励机制过于单
浙江民营企业由于产权关系模糊,员工的责、权、利不统一,导致绩效评估标准及过程不合理.有的企业即使具有相关考核方法,仍多为定性的,侧重于员工态度的考核,并且在考核实施上也多是依据领导的主观看法,而并不是根据员工的真正业绩,这样,员工的能力差异便无法体现,激励机制不能发挥有效作用.目前,浙江民营企业在激励机制方面普遍存在两个问题：方面,大多数企业过于强调管理制度的作用,完全依靠管理制度来约束员工的上作,造成员工内动力不足,积极性不高；另方面,在激励手段的运用上,通常只采用加薪方法,认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神和发展等高层次需求.
(五)人力资源管理的框架体系尚未完善
浙江民营企业在建立人力资源管理体系过程中往往就将其简单理解成了设计个考核体系,或者设计一个薪酬体系等.
三、浙江民营企业人力资源管理的对策思考
在人力资源管理过程中存在的诸多问题,严重地制约了浙江民营企业的发展和壮大.要想在残酷的市场竞争中巩固自己的地位,获得长足的发展,浙江民营企业必须重新审视企业的管理理念,树立以人为本的人才管理理念,建立科学合理的人力资源管理制度,健全行之有效的企业内部人才激励机制,营造有吸引力的企业环境,通过塑造特色企业文化,不断增强企业的向心力和凝聚力,才能从根本上解决目前在浙江民营企业人力资源管理中存在的突出问题.
(一)以人为本,树立科学的人力资源管王里理念
浙江民营企业要想健康快速发展,必须将管理的中心由以事、以物为主转变为以人为主,尤其是企业的所有者和管理者必须树立科学的人力资源管理理念.企业的竞争归根到底是人才的竞争.企业要树立“以人为本”的管理理念,就是要以人为中心开展各项上作,把人看作是企业最具活力、最具能动和创造性的第一资源.在新知识经济时代,人力是能够创造更多价值的资源而不仅仅是简单的经营成本,因此要把注意力更多地放在如何全而开发人才、合理使用人才、有效管理人才的上作上,不断挖掘人的潜能,使人发挥更大的能动作用.要注重员工的自我实现和发展需求,变“控制”为尊重,变管理为服务,不仅要能引进人才,培养、使用好人才,而且还要能留得住人才,并充分发挥人才的潜能,使其为企业创造更大的价值.加强浙江民营企业自身建设和管理.企业的领导应从企业的实际出发,制定合理的人才引进措施,要对企业自身的人力资源状况心中有数,为企业决策层提供人事决策信息,使得以人为中心的人本管理思想贯穿人力资源管理的各个环节；在人力资源配置过程,中要注意经济性,人才的使用不仅要考虑人才个体的使用,而且要考虑人才群体的合理配置；建立现代企业制度,实行委托 制,形成通过市场机制、竞争机制来选择职业经理人和职员的制度.
(二)健全机构,完善人力资源管理制度,有效发挥人力资源管理部门职能
从其功能上说,人力资源管理机构应具有人力资源规划、招聘、培训、激励、考核、薪酬、社会保障和处理劳资关系等一系列职能.首先要充分认识人力资源管理在企业发展中的重要作用,健全人力资源管理机构.其次是建立科学的选人用人机制,充分发挥
结论：适合民营企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关走访企业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
民营企业人力资源管理现状和改善措施
摘要：人力资源是市场经济发展中最具能动性的资源，是企业获取竞争优势的首要资源。民营企业必须适应市场竞争的需要，着力建设有利于激发活力、促进良性竞。
中小民营企业人力资源管理现状
作者简介：秦悦，北京大学2011级应用心理学专业研究生课程进修班，研究方向：应用心理学（人力资源管理方向）。摘要：现阶段我国正处在全面改革深化。
民营企业人力资源管理审计组织架构和流程构造
摘要：民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其人力资源管理现状正越来越收到重视，目前，民营企业人力资源管理还不够完善，在其内部实施人力资源管理。