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战略论文参考文献：
企业的业绩评价系统在企业战略经营目标的过程中发挥了很大的作用.本文通过对EVA的分析,提出了一种合理且具有可操作性的战略业绩评价体系——EVA综合平衡计分卡,从而克服和弥补了传统业绩评价系统存在的缺陷,也为我国企业进行经营业绩评价提出了一种新的思路.
EVA综合平衡计分卡 绩效评价 战略管理 标杆
引言
随着我国市场经济体制的日臻完善,战略管理已成为决定企业经营成效的关键所在,传统的财务指标体系不断受到挑战.因此,建立一套科学合理的业绩评价体系,对我国企业高效的评价经营业绩、改善经营管理、提高经济效益都具有十分深远的意义.我国企业可以通过EVA综合平衡计分卡的绩效评价方法全面评价企业的战略业绩,体现出公司价值最大化,从而促进企业的全面可持续发展.
EVA指标概述
经济增加值（Economic Value-Added,简称EVA）,是指企业的息前税后利润扣除其全部资金成本后所剩下的利润.它是一个考慮了资本的机会成本的经济利润概念,而不是单纯的会计利润概念.用公式表示为：
经济增加值（EVA）等于息税前利润-所得税-全部资金成本
等于净销售收入-经营费用-所得税-投入资本×资本成本
或：经济增加值等于投入资本×资本效率等于投入资本×（企业资本报酬率-综合资本成本率）
EVA的基本理念是：资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险.也就是说,股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率.它的最大特点就是从会计利润中扣除了权益资本成本,这使它更能准确地衡量股东财富,和企业价值也最为相关.
EVA的本质是从股东的角度重新定义企业利润,如果EVA大于零,说明经营者为企业创造了价值,为股东增加了财富；如果EVA等于零,说明企业利润仅能满足债权人和股东预期获得的收益,企业价值和股东财富并没有实质性增加；如果EVA小于零,说明经营者不仅没有增加股东财富,反而是在毁灭股东财富.
EVA综合平衡记分卡的基本原理
EVA综合平衡计分卡是以BSC为载体,以EVA为导向,用于企业经营业绩衡量和评价的财务和非财务指标体系,它作为一个全面的战略管理框架和综合性的战略管理工具,用以把企业的战略目标转化为一套系统的绩效评价指标.
EVA是根据企业的战略来制定当前、近期及未来需要关注的最重要的目标,但它的评价是静止的、单方面的,不能很好地预测未来及其未来增长机会；而BSC是动态的、全面的,作为股东价值衡量的终极标准,将其他财务和非财务指标、短期绩效和长期财务绩效紧密地联系在一起,但缺乏股东价值创造的思想.因此,鉴于两者的互补性,将它们进行有机融合,可以吸取两者的长处,克服和弥补传统业绩评价系统的缺陷.
总结
本文针对传统的绩效考核体系的不足,设计了EVA和BSC结合的绩效评价指标体系——EVA综合平衡计分卡体系,从而有助于企业的经营管理者运用BSC这一有力的工具,在实现EVA这一目标过程中做出适时的调整.它是企业进行业绩评价以及进行经营战略管理的有效工具,是业绩评价体系为不断适应变化着的经济环境而进行的一种理性选择.随着我国企业和国际市场的逐渐接轨,以及市场经济体制的日趋完善,EVA综合平衡计分卡业绩评价体系在我国企业的运用是可行的.
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结论：关于本文可作为战略方面的大学硕士与本科毕业论文企业战略论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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