制造业数字化转型的新运营架构,这篇制造业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
制造业论文参考文献：
制造业数字化转型将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点,需要重新整合人、流程与技术,实现卓越运营的框架与机制,必须扫描工业物联网与大数据等相关领先技术,从而实现IT-OT的融合.
制造业企业大多都在进行数字化转型,至少都在思考如何做好数字化转型的工作.许多组织错失的是以系统的方法来管理组织各个层级和职能的数字化转型.在这个过程中,考虑将工业物联网等技术作为数字化转型的核心组成部分,实现颠覆转变产品、价值链、业务流程以及连接服务交付,已经成为一种趋势.
在整个的数字化转型工作中,企业的最高管理层包括董事长、总经理都需要花费大量的精力,通过对业务流程以及服务交付/实施来指定数字转型的战略目标.所有的业务部门的领军人物、业务核心主管应该把人、流程与技术进行重新整合,实现卓越运营的框架与机制.在运营架构的设计环节,首席数字官以及IT与OT的领导们就需要扫描所有领先的技术,特别是工业物联网与大数据等相关技术,从而得以实现IT-OT的融合.
有了运营架构,就可以在相关专家引领下选择合适的商业案例,定义短期以及长期的投资化实施计划以及展开成本架构与投资回报的分析,毕竟转型是将一切围绕着企业更高的效益作为核心出发点.而针对商业案例所选择的解决方案则是最终落地的工具与技能,在整个数字化转型的工作链里面处于最末端的位置.最后一步就是PDCA,把每个环节的价值结果输出作为输入到上面一个层级,形成了一个完整的回路.
战略需要有颠覆性与可执行性
从顶层设计角度来看,现今的制造型企业需要花大力气在类似IIoT等这些新技术如何能够颠覆转变产品、价值链、业务流程以及连接服务交付上.智能制造是长期的工作,在战略层面,企业应做出5年、10年、甚至20年的相对应的计划.而这些转型愿景都建立在企业具有竞争优势、服务交付不断变化的属性以及工业4.0、智能制造或智能连接资产等现有模式上.
卓越运营需要精益及创业精神
从目前全球领先的企业和成功的大数据案例来看,针对应用大数据的分析阻力基本体现在技术、人力与流程方面.而人员、流程和技术恰恰是卓越运营各项举措的基础,这些通常由组织内业务领导掌管.各个大公司如今已经开发了成熟的模式来帮助人员、流程和技术功能设定目标和发展计划,以及度量程序来评估运营各个方面的性能.投资任何的先进技术,无论是为了提高预测,增加消费服务,减少成本,降低风险,提高透明管理等等,都是围绕着提高经营业绩这个核心目的.
而企业往往会在某个时间段,有偏向性地关注或投入这三大类中的一种, 例如只投入技术和工具,而忽略或滞后了人力以及流程其他两种,很容易出现缺乏完整和平衡性的设计,这是非常不明智的.大多数世界级的制造型企业都有某种形式的并且有十多年历史的卓越运营措施和最佳实践.这些措施/实践一般都包含了企业多种管理系统和持续改进的能力,比如精益和六西格玛.再进一步说,制造公司需要继续发展卓越运营措施,不仅成为公司持续改进的发动机,还要同时成为创新的动力.这也往往意味着,当对待那些有着提供远远多于大部分持续改进措施能带来的1%～2%收益的实验项目时,要有“经常失败、快速失败”的精益、创业精神.
运营架构需要建立 CDO+IT+OT的超级团队
IT组织已经采用了传统企业架构,而这种企业架构往往专注于建立稳健的程序与技术来发展企业应用格局、支持IT堆栈.通用的运营技术包括了自动化、企业工程和/或先进制造,分别拥有工厂级技术的技术架构.随着工业物联网的出现,制造型企业建议采取将正式、精确的企业架构流程应用于整个IT-OT堆栈的运营架构方法.为了实现此目的,企业需要创立一支超级团队,尽早在企业内建立合作文化和机制.建立超级跨职能团队,专注于数据体验的开发,通过建立聆听平台,尝试着与之前没有交集的团队进行合作.
首席数字官（CDO）的出现,这种新型协作的成功便成为这位数字官章程的重要组成部分.企业比任何时候都需要一个数字领导来带领公司实现企业的商业目标.这个领导和团队要能理解营销和科技融合的真正含义,要能够传达融合的益处,要能理解数据的真正价值在于它告诉我们消费者想要什么,最重要的是消费者在做什么.首席数据官的工作重点要使用数字技术,将公司内部散乱的数据业务和资产归整起来并协调组织,填补传统媒体和数字媒体之间的差距,设计更好的媒体策略.
商业案例需要与战略全面结合
在我所接触到的各种制造业企业里,公司由于受到传统组织架构与管理体制的局限,一般的初步试验性案例很少与广泛的战略目标、卓越运营和运营架构联系在一起,很少有把既了解流程也了解技术的资深主题专家融合在一起、共同选择并设计的商业案例.
当然,要找到这些专家本身有一定难度,专家同时要懂得IT和OT是很难的.我们可以选择那些有偏重性但更有融合与创新思维的专家组建团队,他们应是特定业务功能内的领导者或是支持组织的技术研究员.尽管这些数字化转型的其他领域在商业案例开始前不需要被完善,但它们彼此相互连接.仅就这一点而论,工业公司不将技术投资看作一次性的商业案例而是将其看作符合运营架构目标、依靠越来越成熟的卓越运营以及支持长期战略目标的商业案例过程,也是非常重要的.
选择解决方案需要做好 协同工作规划
在落地数字化转型的过程中,我们的企业通常的做法往往是先选择解决方案,然后由解决方案推动框架中所有的其余部分.这种做法是延续多年经验后的一种最佳实践,好的一面是我们可以通过某一个方案来快速建立标杆,类似于Quick-win,然后对管理层以及其他部门起到示范效应.不好的是,在封闭状态下选择解决方案成功概率很低.
创新的变革目标是确保标准方法和过程可以得到使用.但是,我们从《易经》的道理当中发现：变的结果,有80%是不好的；只有20%堪称变得良好.我们常说“人生不如意,十之”.所以,即便试点成功,未来的推广与变更管理也会是难以逾越的挑战.
结论：大学硕士与本科制造业毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写制造业方面论文范文。
如何让中国智能制造数字化转型避免优步化
在制造行业，智能化的讨论常常始于工业4 0或工业互联网。随着讨论的深入， 数字化转型（Digital Transformation）渐渐跃入眼帘。
中小企业数字化转型指南
作为产业转型和跃升的微观基础，企业尤其是实体经济企业能否顺利实现数字化、网络化、智能化转型，成为中国产业抓住数字智能时代转换重大历史机遇重塑新的。
制造业中小企业数字化转型五步走
当今世界已经进入了数字化时代，数字化技术在媒体、生活、经济、社会、文化和医疗等各个领域不断扩大应用并取得显著成效。随着技术创新、客户需求以及外部。