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很多传统企业都在思考怎么转型.从战略上讲,打个比方,传统企业就像一只老母鸡,以前说转型是从内到外的改变,就像老母鸡凤凰涅.而从实践看来,这条路基本走不通.
传统企业转型,最靠谱的做法是把渠道资源、大数据资源、资本资源等所有这些资源好好打扫打扫,这就意味着很多生产企业要下沉,重新理解你的核心资源是什么.
传统企业如何连接客户界面?我认为传统企业的产品急需升级.这会引发几个商业上的变革：
首先,是场景化消费重塑入口.场景的作用会越来越被挖掘,比如在机场、社区、宾馆,都有可能重塑场景化消费入口.
其次,是逆向整合将会大量出现.为什么乐视的价格要比竞争对手的同款便宜一些?因为它的盈利模式已经发生偏移,开始反向整合影视剧产业链条.互联网已经开始在影响这个行业了,它的获利模式是什么——当我成为影视剧播放平台之后,反向投资这些电影,成为这些电影的股东.因此,当你发展成为一个终端,你的获利方式就不只是通过售卖商品,而是整个产业链.
最后,是产品升维.爱因斯坦有一句名言：一个人解决问题的水平是由他定义问题的水平决定的.高手最主要的表现是不断提出高质量的问题.今天就给自己提出一个问题,一个人如何升维?2015年就要过去了,很多人都在思考2016年的职业生涯和企业未来,我建议,你可以直接思考2020年你的企业和这个行业的愿景,再倒推你在2016-2018年的思维.
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新常态下互联网产业推动传统企业转型升级路径和机制
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2025，传统企业要迈向深绿
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