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理念论文参考文献：
[摘 要]本文从“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念入手,分析了审计工作提质增效升级的主要途径,初步探讨了新常态下内部审计工作如何提质增效升级,更好地为企业提质增效升级服务的问题,对企业内部审计工作的提质增效升级提供了借鉴.
[关键词]审计工作；转型升级；途径
当前,中国经济发展已进入新常态,新常态下必须更加重视经济发展质量和效益,加快推进经济的转型升级.为企业提质增效升级服务已成为当前审计工作的核心任务.为更好地为企业提质增效升级服务,审出成果、审出效益、审出价值,审计工作自身也必须提质增效升级,这既是为企业提质增效升级服务的需要,也是实现审计工作自身持续健康发展的需要.
1 企业审计工作提质增效升级的内涵
审计工作的提质增效升级,不仅是审计项目的提质增效升级,而且是全面的提质增效升级,其内涵包括：企业审计管理工作的提质增效升级,企业审计项目的提质增效升级,企业审计成果利用的提质增效升级.具体来说包括：通过审计管理体制机制的升级,建立先进的审计体制机制；通过审计观念理念的升级,以“五大”发展理念作指导,落实科学审计理念；通过审计监督目标和内容的升级,提升审计监督的目标及层次；
2 企业审计工作提质增效升级的主要途径
企业审计工作要实现自身有效的转型升级,必须把创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念贯穿审计工作始终,认真落实科学审计理念,逐步培育形成自己独特的价值观和独立的审计文化.
2.1要以“五大”发展理念作指导
创新、协调、绿色、开放、共享是 总书记运用马可思主义,面对当前及今后一个时期经济及社会发展形势提出的具有普遍意义的工作理念和发展理念,对审计工作和审计工作的转型同样适用,在审计工作的转型中,必须以“五大”发展理念作指导,并认真贯彻落实.
2.1.1贯彻创新理念.审计工作要善于主动融入大势,融入经济发展大势,融入企业发展大势,用创新理念来审视企业经营发展中存在的问题,鼓励企业大胆创新和有质量发展；同时要以时不我待的紧迫感和责任感,不断创新审计自身的组织管理、监督内容、审计方法等,还要创新审计成果的利用方式、利用途径等,以创新指导审计工作,没有创新,审计工作的发展就无从谈起.
2.1.2贯彻协调理念.一方面,要用协调的理念来审视企业经营发展中存在的问题,推动企业协调处理好企业内部和外部各方面的重大关系.对审计自身而言,就是要同步推进审计业务和基础管理工作的协调发展,推动审计工作和企业内部其他专业、其他部门之间的横向协调,推动本企业审计和集团总部、区域审计机构、集团其他企业之间的协调发展,做到审计事业和员工成长协调发展,审计工作和其他协调发展.
2.1.3贯彻绿色理念.就是要在审计监督工作中,始终注重企业的可持续发展,关注节能减排,关注环境保护,关注人和自然和谐发展,积极将这一领域的审计工作纳入审计范围.就审计自身工作而言,就是要促进审计工作走节约、友好发展之路,注重信息化等先进技术的应用.
2.1.4贯彻开放理念.就是在审计监督工作中,要用开放的理念看待和分析企业发展中存在的问题,促使企业开放经营,有效发展.同时审计自身要坚持推行开放透明审计,实行联合审计、文明审计、各和谐审计,实和被审企业良性互动；同时,要积极开展审计信息宣传,使大家了解审计,理解审计,树立良好审计形象,同时,要加大审计结果公告力度,有效发挥震慑作用.
2.1.5贯彻共享理念.就是在审计中要积极推动企业共享改革发展和科技创新成果,加快有效发展.在企业内部,推进审计和纪检监察、组织人事、财务会计等相关部门共享各自信息,形成监管合力.加大本企业审计和集团公司内各级审计机构,审计组内部各成员之间的信息共享,推动共享审计成果力度,推动审计工作提升增效.
2.2要坚持树立并认真落实科学审计理念
以“大审计”理念、审计“免疫系统”功能理念、审计监督和服务并重理念、审计增加价值理念为核心的“四大”理念是“五大”发展理念在审计工作上的具体体现,是经审计实践证明的科学的审计理念,推动审计工作的转型升级,认真落实“四大”审计理念,是推动审计工作转型升级的有效途径.
2.2.1要认真落实“大审计”理念.“大审计”理念追求审计效果最佳化和最大化,和审计工作提质增效升级的目标同出一源,落实大审计理念,是实现审计工作提质增效升级的有效途径.落实大审计理念,要坚持企业审计上下一盘棋的思想,统筹利用整体审计资源,兼顾微观审计和宏观效果的统一,实现审计信息及成果的充分共享.坚持合规性审计和效益性审计相结合,坚持最大限度地发挥内部审计在规范管理、堵塞漏洞、防范风险、提高效益方面的建设性作用,促进国有资本和人力资本的保值增值.
一要做到审计立项有高度.要围绕中心、服务大局、突出重点,准确把握企业改革发展和管理大局,统筹和科学安排审计项目,紧紧抓住事关全局和风险较大的领域、业务开展审计监督工作,并把查错纠弊和规范管理、防范风险、提高效益更加紧密地结合起来.
二要做到项目组织有精度.要放眼企业全局,加强审计项目的精细化管理,采用科学有效的方式,实现审计目标任务和审计资源、审计成本投入的合理配置,最大限度地减轻被审计单位的负担,强化审计项目全过程质量控制,力争最佳审计效果.
三要做到审计内容要广度.要从传统的以财务收支合规性审计为主向以内部控制和风险管理为主的管理效益审计转变,既关注財务收支的真实性、合规性,又关注经营管理的风险防范和效益性,努力实现真实性、合规性和效益性审计的统一.
四要做到审计成果要深度.要充分考虑微观审计在宏观层面上的效果,重视并加强对单个审计项目问题相互联系的分析研究,由点到面、由表及里,注意总结提炼出具有共性或苗头性、倾向性的问题,有针对性地提出建设性意见和建议,并及时向决策层和管理层反映,促进审计成果的转化.
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