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提质增效论文参考文献：
中国石油吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司,是国家“一五”期间兴建的以染料、化肥、电石“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地.1954年开工建设,1957年建成投产,1998年上划中国石油天然气集团公司.
吉林石化作为新中国化学工业的长子,第一桶染料、第一袋化肥、第一炉电石在这里诞生,建厂60多年来,先后为全国各地输送和培养各类人才6万多人,累计向国家上缴利税超1000亿元,取得科研成果800多项,获得国家级荣誉100多项,为我国化学工业和国民经济的发展做出了突出贡献.目前,已发展成拥有原油加工能力1000万吨/年、乙烯生产能力85万吨/年、燃料乙醇生产能力60万吨/年、总资产250亿元的大型炼化一体化企业.
近年来,在内外部多种因素作用下,吉林石化生产经营陷入困境,企业发展倍受影响.面对困难挑战,吉林石化干部员工不等不靠,苦练内功、精细管理、改革创新、提质增效,连续三年大幅减亏,2016年一举扭亏为盈；2017年1-4月,炼化业务盈利14亿元,再创历史同期最好业绩.
一、企业面临的困难和存在的矛盾
近年来,我国宏观经济进入“三期叠加”阶段,国内外石化产品市场需求严重下滑,石化行业产能过剩严重.根据统计显示,目前我国石化行业约有60%～70%的产品领域存在着产能过剩问题,过剩程度从30%～50%不等.但石化行业的产能过剩和煤炭、钢铁等行业的总量全面过剩不同,主要体现为结构性过剩,中低端产业过剩、高端产业不足,大路货产品过剩、特种产品短缺.在市场总需求萎缩、行业产能过剩的同时,市场竞争进一步加剧.特别是民营资本不断投资建设新的炼油及化工装置,如大连市长兴岛、浙江舟山群岛,都有民营企业建设四千万吨以上规模炼厂的投产,加剧了市场竞争.
吉林石化作为“一五”时期建设的典型老企业,国有企业的所有问题,在企业都有所体现.随着经济发展进入新常态和市场竞争加剧,历史包袱重、社会负担大、内部结构性矛盾突出、市场化程度不高等问题凸显.
一是经济总量相對较小.炼化业务受资源配置、产品结构、市场低迷等因素影响,导致产量大幅减少,经济效益下滑.以上市部分化工业务商品量为例,2007年为305万吨,2015年为228万吨,下降25.2%,净减少77万吨.另外,非主营业务资产主要用于安置大量富余及下岗再就业人员,整体竞争能力差,对公司依赖性强,制约了主业发展.
二是业务结构不合理.炼油一二次加工能力不匹配,炼油和化工不匹配,乙烯原料严重不足；乙烯、丙烯缺口大,丙酮、丁二烯、纯苯等基础原料需要大量外采.另外,化工主导品种少,通用料数量大,高附加值产品比例低,抗风险能力弱；加之部分装置规模偏小、指标落后,部分装置和公用工程布局分散,导致能耗和生产成本高.
三是固定费用大.固定费用剔除人工成本,每年支出约35亿元,主要是折旧和修理费.2016年末,公司资产总额270亿元,发生折旧约20亿元；闲置及待报废资产原值、净值分别达到39亿元和19亿元.公司现有炼化生产装置及公用工程装置130余套,相应的维修维护成本也比较高,正常年份修理费约8亿元.
四是人工成本高.作为老企业,吉林石化用工总量大、人工成本高.2007年以来,受工资上涨等因素影响,公司人工成本逐年上升,目前上市部分人工成本年均40亿元左右,和同行业规模相当的石化企业相比,人工成本负担重.
五是社会负担重.吉林石化矿区是国有企业办社会的历史产物,从业人员多、基础设施弱、运行费用不足等问题突出,“三供一业”移交难度大.同时,由于历史遗留问题多,每年维稳费用高.此外,年税费支出超过130亿元,占主营业务收入的25%以上.
效益是企业的生命,是发展的保证,是全体员工利益的源泉.作为中国石油的重要分公司、吉林市经济的主导产业,吉林石化承担着对国家经济发展、地区经济发展和中国石油自身发展做贡献的三重使命.唯有把握国家全面推进国有企业改革和新一轮吉林老工业基地全面振兴的大势,改革创新管理,提升质量效益,才能有效应对外部竞争激烈、内部人工成本高、结构性矛盾突出等带来的严峻挑战,实现可持续盈利和稳健发展目标.一场事关企业生存发展和员工根本利益的扭亏攻坚战由此打响.
二、企业提质增效的主要措施
2014年以来,吉林石化干部员工以强烈的危机意识,锁定扭亏为盈目标不动摇,依靠严细实快的科学管理、市场导向的结构调整、立足高端的技术创新、大刀阔斧的内部改革和卓有成效的思想工作,创造了优异的经营管理业绩.
一是严细管理筑牢安全环保根基.安全环保是炼化企业的“天字号”工程.吉林石化牢固树立“红线”意识和“底线”思维,坚持“抓安全不松劲,抓效益不蛮干”,把落实安全环保责任作为根本,层层签订责任书,逐级包保联系点,各级干部深入现场抓安全.注重激励和约束相结合,实施安全阶梯奖励,按季度提高奖励标准；实施专项奖励,鼓励员工精心巡检和监盘；实施分级处罚,根据事故事件等级,逐级停发安全奖、扣罚兑现奖；实施逐级追责,出现重伤及以上事故,对各级领导干部进行严肃处理,真正树起了安全“高压线”.强化“超标就是事故,超排就是违法”理念,严格减排措施,累计投入近11亿元完成22项减排工程,主要污染物减排20%以上.公司安全环保形势稳中向好.
二是创新机制提高经营管理质量.在企业中,大力倡导“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”的理念,把精细化管理植入生产经营全过程.优化生产经营方式,构建“四会”闭环工作机制,通过“计划平衡会”定目标,实现“以月保季、以季保年”的动态管理；开好“经济运行会”落责任,强化过程监控,促进协调配合,生产经营形成有机整体；开好“经济活动分析会”找差距,盯住 流和成本费用,建立“ ”经济活动分析会制度,开展“指标、差距、专题”三个分析,堵住“出血点”,定期“回头看”；开好“业绩考核会”硬兑现,构建以“效益奖、增效奖、安全奖”为核心,以“专项奖、兑现奖、总经理嘉奖”为重点的“3+3”奖励分配体系,打破了“大锅饭”和平均主义,促进了分配公平.通过落实“四会”闭环工作机制,理顺了生产经营管理秩序,提升了精细化管理水平.
结论：关于本文可作为相关专业提质增效论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文提质增效是谁提出的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
国有企业要依靠改革提质增效
岁末年初，“供给侧结构性改革”成为中国经济热词，可以说新一轮改革指导精神的“理论话语”已经确立。供给侧结构性改革的核心思想是降低制度性交易成本。
管理提质增效
党中央、国务院高度重视引导企业创新管理提质增效工作，党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，强调必须把创新摆在国家发展全局。
提质增效深化改革开拓国企新境界
摘 要：随着天成集团建设的快速发展，对外合作的不断扩大，建设项目日益增多。本文以一个长期从事石油管理人员的角度，企业职工思想多样化成为当前形势赋。
改革是经济提质增效根本途径
上半年，我国经济增速总体上延续了2010年一季度以来的回落态势。随着供给侧结构性改革深入和财政货币政策加力，社会预期有所改善，部分指标出现一定的。